工程项目管理
- 建筑项目物资管理的主要工作包括哪些
工程物资管理是项目建设施工中十分重要的工作，要保证项目进度，控制物资成本，必须加强母子管控，根据物资计划来采购用量、控制使用。但随着供给侧改革，物资采购和供应难度增大，企业有必要更加重视物资管控。 一、建
2022-08-16 - 工程施工项目如何加强物资管理
建筑物资管理如果处于混乱无需的状态，很容易导致施工过得不到足够的物资，影响正常施工进度；物资使用从随意，造成严重的浪费，采购成本大增。
2022-08-16 - 施工成本控制管理的措施
有效的管理手段是建筑工程管理软件的应用，众和软件从施工项目的五大成本控制入手，实现动态成本控制，及时记录和统计成本数据，以便管理者及时发现成本风险并加以规避。
2022-08-16 - 建设项目成本管理的弱点与管理建议
利用好先进技术手段，推动施工企业信息化管理，加强过程成本记录和分析，克服传统管理工作中的不足，及时得出准确的成本数据，深化身本管理工作，促进企业健康长远发展。
2022-08-16 - 建筑工程成本控制管理的影响因素分析
由于工程项目的特殊性，建设资金投入巨大，如果成本得不到有效控制，可能会给企业造成巨大的经济损失和客观经济效益的损失。
2022-08-16 - 如何才能把建筑质量管理好
我国建设工程的需求越来越大，质量监督也需要跟上时代的进步。在监督过程中，要不断创新思路，改进流程，使建设工程质量监督职能得到更有效的发挥，确保建设工程质量安全。
2022-08-15 - 工程招标管理的意义
为了进一步完善市场竞争机制和体系，提高我国工程项目招投标水平，促进我国工程建设行业健康发展，必须加强工程项目招投标管理，进一步净化我国招投标市场。
2022-08-15 - 如何做好招投标管控
建筑工程招投标是建筑市场中非常重要的内容，也是企业根据自身实力和水平获得工程项目，进而获得经济效益的主要手段。
2022-08-15 - 建筑工程招投标管理如何进一步发展
我国建筑施工企业在招投标方面的制度还不够完善，不仅政府部门应当加快完善相关法律法规，施工企业也应加强资质审核，避免资质不够的企业中标，不承保自己能力范畴之外的项目，促进整个建筑行业市场的健康发展。
2022-08-15 - 建筑工程质量监督的有效措施
建筑企业应将建设质量放在首要位置，加强监管，不仅提高人员管理水平，还可以利用工程项目管理软件对于建设施工进行监督，及时发现质量问题。
2022-08-15 - 市场经济下工程项目的招投标管理
通过对招投标的管控，建立和完善招投标企业的招投标管理制度，对于保障招投标依法有序开展，促进企业自身在健康竞争中不断发展壮大，具有至关重要的意义。
2022-08-15 - 工程中的材料成本控制管理
材料成本费用是建筑施工项目总成本的重要组成部分，当材料管控不当，将出现采购不合理，材料浪费等管控问题，造成成本价格的升高
2022-08-15 - 建筑企业质量管理中存在的问题
许多施工企业没有意识到施工质量对企业生存和发展的重要性。在建设过程中，为了利润最大化，赶进度，他们往往偷工减料，缩短工期，导致建设工程质量大打折扣。
2022-08-14 - 浅谈建筑施工企业工程质量管理
施工企业只有不断改进创新，才能提升管控水平，防止质量事故，实现稳定持续发展。
2022-08-14 - 农村公路施工质量管理
影响农村公路混凝土路面质量的因素很多，要保证农村公路混凝土路面的质量，必须控制施工过程的质量，严格按照相关设计规范进行各项施工作业，确保农村公路混凝土路面建设的合理发展。
2022-08-14 - 甲方如何管理市政项目，从关键环节入手
甲方管理项目还要重视设计阶段，这是造价控制的重要阶段，需要做好技术协调工作，加强风险管控，采用组织、经济、技术等手段管理好项目个环节，尤其要抓好关键环节，高效实现管理。
2022-08-11 - 公路质量安全施工管理办法
公路建设具有带动沿途地区经济发展的重要作用，尤其是农村公路建设，有助于发展社会主义新农村战略任务。
2022-08-11 - 市政工程项目存在的困难以及可行措施
市政建设项目毕竟是推进城市现代化的重要构成，必须保证其质量，在施工建设阶段严格落实好施工要求。施工中，有多种因素都会影响市政工程的建设质量，采取合理的管控措施是保障质量的重要手段。
2022-08-11 - 路桥项目施工现场管理有何特点，如何管控
路桥项目的建设特点增加了项目管控的难度，施工单位应充分分析和了解其施工特点，了解现场状况，制定合理的施工方案，科学推动项目建设。
2022-08-11 - 农村建筑质量管理
农村建筑工程的建设质量影响到村民日常生活，质量问题可能给人们造成生命财产安全隐患，因此要通过有效的措施来加强建设管理，提高工程质量。
2022-08-11 - 施工现场协调工作包括了哪些重要工作
工程项目建设过程中往往涉及到不少单位和人员的协同工作，另外根据建设环节还有交叉配合需求，如果处理不到位，将影响项目的建设进度，甚至带来质量问题和完全隐患。
2022-08-11 - 市政工程施工管理的两个关键阶段
市政工程项目管理可能关系到更大的社会效益，发挥着一定的社会作用，因此为了保障其使用功能和性能，必须制定制度对整个建设过程进行规范管控，及杜绝违规操作，降低不良风险的影响，避免安全事故等问题的产生。
2022-08-10 - 施工现场管理6大要点
现场管理的6大要点与项目的质量、进度、成本密切相关，任何一点没有做好管理都有可能造成给项目造成损失，对这几方面进行更规范的管理，可以提升企业整体管理水平，使得项目顺利建设，并取得较好的经济效益。
2022-08-10 - 如何做好市政项目经理，从这几点入手
工程管理者在工程建设活动展开之初，往往会针对主要的项目开发内容形成管理系统，现代计算机技术可以帮助管理者将信息化与人为化的管理系统有效结合，通过技术管理的行为来完善项目管理流程、计算机设备可以支持项目管
2022-08-10 - 项目采购中的成本控制
从合理利用资金的角度出发，建设团队应深入研究如何在采购阶段降低成本，减少资金流出，提高项目资金的使用效率。
2022-08-10 - 质量成本管理包括哪些内容
项目的质量管理和成本管理是项目的核心内容。为了加强质量和成本控制，应平衡两者之间的关系，有效地进行质量和成本管理。
2022-08-10 - 装饰工程施工现场管理的几个方面
现场管理是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前沿，也是企业整体管理中最重要的部分。
2022-08-10 - 建筑设计质量的优化管理
建筑设计质量的优化管理，在于强化过程管理，设计质量的优劣影响到最终建筑的优劣。建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限
2022-08-10 - 工程质量成本管理的核算原则及核算方法
企业通过质量成本核算可以提高施工质量，缩短工期，降低成本。研究质量成本管理，结合项目特点制定相应的管理方法，是提高质量管理水平的关键内容，具有重要的实用价值。
2022-08-10 - 建筑施工企业的质量成本核算管理具有哪些特点
在具体的施工项目中，施工企业要做好“成本、质量、工期”，向业主提交满意的产品，取得良好的经济效益，使企业获得足够的发展资金。其中，成本管理非常复杂，质量管理层面也会涉及到成本控制，因此本文将对质量成本核
2022-08-10
