工程项目管理
- 安装工程造价控制难点和控制方法
我国在造价控制方面害存在许多问题，导致项目造价始终居高不下。要扩大利润空间，建筑企业必须加强工程造价管控，高度重视安装工程造价的控制，不断完善安装工程造价的控制体系和制度
2022-07-04 - 如何减少建筑施工安全事故
在建筑施工过程中，做好安全建筑施工安全管理，通过实施有效的预防措施，对降低事故发生的概率，消除安全隐患，提高建筑施工的安全性具有重要意义。
2022-07-04 - 分析公路施工质量问题的原因与管理手段
协调好每一个建设单位之间的工作，确保建设环节的顺利衔接，保障每一个路段的建设质量和施工安全难度非常大。
2022-07-04 - 如何提高农村路桥工程管理水平
目前，我国农村建设中的路桥工程管理存在诸多问题，需要引起工程管理者的重视并尽快解决。本研究将就此问题展开讨论，希望能对项目管理者起到启发作用。
2022-07-04 - 电力工程管理模式的创新
随着社会市场经济的快速发展，对我国电力工程的要求也越来越高，其重要作用也越来越明显。
2022-07-03 - 分析建筑工程管理中存在哪些问题
近几年以来，伴随建筑业的快速发展，使相关的管理工作得不到完善，出现了越来越多的工程管理问题，严重损害了人民群众以及建筑企业的安全与利益。所以，加强建筑工程管理是建筑企业发展的关键。
2022-07-03 - 建设工程项目管理水平如何升级
工程项目管理水平的升级分为手段升级和理念升级两个主要部分。可以先从理念出发，要求全员不断学习先进的管理理念，并尝试将这样的理念融入到实际工作中，推动实际工作的进步。
2022-07-01 - 工程设计变更管理的原则与风险管理办法
工程变更对项目后期建设有很大的影响，会影响施工进度和成本，如果不好好处理变更，那么将会给企业带来巨大损失。另外对于施工企业来说，做好变更索赔具有重要意义。
2022-07-01 - 如何做好投标风险管控
为了提高风险管控水平，管理人员一定要强化风险管控意识，提高风险辨识能力，做好风险防范，保障项目的正常实施。
2022-06-30 - 土建质量管控措施与管理原则
工程项目建设中涉及到非常多的人员，因此质量控制，始终要把人作为管理的核心，控制人的行为，提高人的综合素质，发挥人员在建设过程中的创造性和责任感，保证工作质量。
2022-06-30 - 工程项目设计管理目标与工作内容
设计是工程是工程施工的基础，加强设计阶段的管理非常重要。如果能充分发挥设计管理在建筑工程服务中的作用并加以重视，可以对工程项目的质量、投资和进度实施有效管控。
2022-06-30 - 为什么要进行工程项目管理
项目管理是为了提高管理水平，减轻管理压力，以更低的付出来保障项目的正常运行。建设单位应制定合理的计划，协调好各部门之间的工作，合理安排施工工序，确保每一个环节之间的顺利衔接，保证施工过程有条不紊的进行。
2022-06-30 - 施工质量管控有哪些关键内容
加强质量管控有助于提高项目整体质量水平，需要根据项目，实际个环节的特点来进行管控。通过保障建筑材料质量，提高施工人员技术水平，做好施工环节监管，能让质量工作进一步得到落实。
2022-06-29 - 成本管理风险有哪些，如何管控
在建设项目中，企业缺乏科学的投资资金，将造成资金和资源的浪费，成本也因此增加，造成成本超预算风险。
2022-06-29 - 工程质量事故的处理方法
质量事故是指影响工程使用寿命，对安全运行造成隐患的事件，质量事故按照损害程度，一般可以分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故
2022-06-29 - 如何平衡工程质量和进度，教你几招
工程质量和工程进度都是工程项目管理的重要内容，合格的建筑产品在质量与进度上都要符合要求，否则难以满意业主要求，影响施工企业工程款的结算，还会可能受到惩罚。在建设项目中，平衡好二者之间的管理十分重要，本文
2022-06-29 - 加强工程质量管控的有效方法
工程中有诸多因素会对工程质量产生影响，施工人员的专业技术和责任心较低，现场工作协调差，施工材料与机械存在质量问题，这些都可能会导致工程项目质量不达标。
2022-06-29 - 工程项目管理风险评估怎么做，有什么意义
提高风险评估水平，施工企业可以对工程项目所面临的威胁、存在的弱点和风险将造成的影响都有所了解，有利于找到项目的关键风险，确定整体风险水平，提前做好风险防范工作，保证项目的顺利实施。
2022-06-28 - 工程管理工作目标有哪些，如何实现
工程管理工作的开展是为了保障施工企业按时完成项目，尽可能在最少的投资下，获得最高的经济效益。
2022-06-28 - 工程标准化工作包括什么，如何开展
工程建设标准化可以保障工程质量、人民生命财产安全，通过行之有效的建设标准和建设规范，可以提高我国建设项目的安全节能技术水平和管理水平，增强项目的抗风险能力，减少和防止安全事故的发生。
2022-06-28 - 施工产值管理的含义与管理办法
加强建筑施工项目产值管理，既可以对企业的总工作量和当期计算价格进行评估分析，又可以更有效地指导和规划建筑施工企业的经济产值收入，从而保证建筑工程中的工程项目投资能够与收入成正比。
2022-06-27 - 施工合同管理的重要性与管理现状
企业合同管理关系到合同签订双方的权力与职责，包括合同的订立、履行、变更、解除和转让等内容。施工企业合同管理与是工程建设过程密切相关，因此必须加强合同审查、监督管理工作，确保合同签订时准确无误，合同履行时
2022-06-27 - 施工建筑企业合同管理水平如何提高
合同管理不当，将给施工企业带来很多的风险，影响企业成本与资金管理。施工企业应充分分析合同内容，明确所有风险，并根据风险选择适当的防范措施，从根本上避免工程的损失。
2022-06-27 - 工程预算管理重点是什么，管理方法有哪些
工程项目预算管理与企业发展密切相关，施工企业要提升预算管理水准，才能扩大利润空间，才能在市场中占有一定的优势。
2022-06-27 - 工程项目进度管理包括哪些内容，如何改善
工程项目进度管理要求项目经理深入分析活动之间的逻辑关系，了解生产活动所需的各种资源，在工期基础之上，编制合理的施工进度总计划，并将计划进行分解，阶段性管理，提高管理水平。
2022-06-24 - 如何提高工程档案管理水平
在施工企业的项目工作中，对项目的进度、质量、成本、安全都很重视，但对施工中产生的项目档案管理却不太重视，施工过程中档案管理责任不明确。
2022-06-24 - 什么是建筑安装工程，如何管理好安装工程
如果在传统模式下进行，总会有各种信息错误带来的风险。借助安装工程施工管理软件，可以更好的调整工作流程，使之更加规范，能优化资源配置，是实现企业现代化的重要途径。
2022-06-24 - 公路工程施工管理措施优化
为了有效协调地进行施工生产活动，应建立科学完善的工作管理机制，统一工作标准，将所有流程都进行规范化和标准化处理，从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益
2022-06-24 - 工程施工管理怎么做
要加强施工管理，须在施工前熟悉图纸、建设要求以及相关法律法规和施工规范，弄清楚施工过程中的要点，通过全面了解工作内容和工作要求才能更高效的开展施工工作。
2022-06-24 - 施工现场安全管理内容介绍，如何提高安全水平
施工现场的安全管理是正常施工工作的基础，控制不安全行为和不安全状态，实施安全管理决策和目标，旨在消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失。安全管理是重中之重，全体员工要更加重视，做好施工安全防护。
2022-06-23
