工程项目管理
- 建设准备阶段应该做哪些工作？
工程施工是实现工程设计目标的过程，它需要在规定的时间、质量和成本范围内完成。为了保证工程施工的顺利进行，必须在施工前做好充分的准备工作，这就是工程施工的准备阶段。工程施工的准备阶段是工程项目成功的关键环
2023-07-17 - 重庆装配式建筑数量持续增长
重庆以装配式建筑为重点，建筑和市政、主体和装修同步，全面推进建筑工业化，已累计实施装配式建筑4700万平方米，上半年装配式建筑应用比例达30%。 建筑工业化、数字化、绿色化融合发展交流暨项目现场观摩会于7月7日在重庆
2023-07-13 - 老旧小区加装电梯，利益平衡如何解？
为提高居民居住水平，全国各地老旧小区推进加装电梯工作。近日上海虹桥区为提高电梯加装工程质量与安全文明施工管理，制定了相关工作方案。希望通过成立联合执法小组、建立执法检查机制、问题隐患复查闭环、联合检查结
2023-07-13 - 建设项目施工管理工作清单与管控方法
随着我国经济与城市建设的发展，施工建设在新项目类型和规模上都有了很大的突破。为了在施工的前、中、后全阶段加强管控，施工单位应以项目现场为基础，将经济效益与社会效益相结合，制定合理的施工方案，协调现场工作
2023-07-13 - 认识装饰装修工程流程
装饰装修的价值不仅仅体现在对建筑物进行美化和装饰，提高其审美价值，更重要的是还可以对建筑物本身起到一定的保护作用，延长建筑物的寿命，提高人们的使用体验，改善生活质量。众和软件小编这就带大家进一步认识一下
2023-07-13 - 房建项目建设工程如何验收？
在房建项目建设完成后，项目需要通过质量等验收工作。工程产品符合要求，才能被验收成功，进入结算阶段，促进企业资金回笼。那么建设工程如何验收？本文将从工程验收的流程和注意事项两个方面对验收工作进行介绍，让业
2023-07-13 - 施工项目合理化建议
施工项目是建筑行业的重要组成部分，涉及到多方利益相关者的协调和沟通，以及工程质量、安全、进度、成本等方面的控制。施工项目的管控是指在施工过程中，对各项活动进行有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制，以
2023-07-12 - 建设项目进度控制要点与信息化
建设项目进度管理是指在建设项目的全过程中，对项目的各个阶段和活动进行计划、控制和调整，以保证项目按时、按质、按量完成的管理活动。建设项目进度管理是建设项目管理的重要组成部分，它直接影响着项目的效益和质量
2023-07-12 - 实现施工企业精细化管理的三个途径
施工企业精细化管理是指施工企业在施工过程中，对各个环节和细节进行科学、合理、规范的管理，以提高施工质量、效率和安全性，降低成本和风险，提升企业竞争力和社会责任感。施工企业精细化管理主要体现在以下三个方面
2023-07-12 - 建筑工程项目管理的可行性建议
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模和复杂程度日益增加，对项目管理提出了更高的要求。但是许多项目在管理过程中仍存在一些普遍问题。为此，我们需要反思工程项目管理中存在的不足，并进行改进。本文通过分析
2023-07-11
