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项目管理的要素和要求都包括什么?

2020-05-27
项目管理是保证项目是先质量、进度、成本目标,为企业获得更多的利润的必要手段。管好项目是企业管理者最为关注的问题,如何保证项目顺利,避开风险,达到盈利目标甚至超出预期?关键是抓住其中的要素与要求。施工企业工程项目管理的要素和要求都包括什么?小编对此进行了总结,将在本文中与大家探讨一下。

   项目管理的主要要素有哪些

1、成本管理

工程项目中的成本中包括人工成本、材料成本等多种成本,但这两部分占比最大。首先是人工成本,要求企业在施工之前做好施工组织计划,合理安排人员,以降低人更成本。而材料成本占据总成本的百分之六十以上,是成本管控的重要对象。材料成本管理主要包括采购管理和采购后的物资管理两个部分,选择合适的供应商可降低采购费用,而做好物资管理需要错号材料出入库管理,精细化管理材料。

2、风险管理

风险管理的内容包括了风险识别与评估、风险分析,并采取合理的措施应对风险,对项目实现有效的风险控制,妥善处理风险事件带来的不利影响。在工程项目实施过程中,不考虑风险因素会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。工程项目中主要的风险包括投资风险、合同风险、工期风险等。

风险控制的重点就在于小于风险影响,减少风险损失。针对风险,可以采取风险回避、风险降低、风险分散、风险转移等方法,可进行联合使用,也可以单独使用,必须具体问题具体分析,然后再采取措施。

3、质量管理

工程建设过程中如果安全意识不足,极易出现质量安全问题。主要表现为安全意识淡薄,对安全生产工作只挂在嘴边,贪图省事日常检查“走过场”,心怀侥幸违规操作,经验主义漠视安全等,这些意识决定了行为,同时埋下了隐患的种子。做好质量管理可以建立相应的安全生产制度,加强质量安全意识,做好监督工作,严格把关工程质量。

   项目管理的要求包括什么

1、对项目停止前期调查、搜集整理相关材料,制定初步的项目可行性研讨报告,为决策层提供倡议。协同配合制定和申报立项报告资料。

2、编制科学合理的项目目的及项目方案、项目进度计划表

3、建设项目管理的信息系统,加强全方面的信息收集与处理。

4、做好项目进程控制,配合上级管理层对项目停止良好的控制。

5、管理项目中的问题、风险和变化。

6、建立管理团队,并对各部门、各项目组开展项目培训工作,以及管理相关的思想培训工作,梳理人员在管理中的责任心,提高管理能力。

7、做好合同、成本、资金、进度、质量、安全等方面的管理工作,在保证质量和进度的前提下,尽可能减少成本。

项目管理的要素和要求都包括什么?以上内容就是项目管理软件小编整理的相关内容。工程项目的复杂性已经够决定了管理工作的复杂性,并且伴随着项目的进行,管理工作也要进行动态调整,对于项目经理和项目部都是很大的挑战。希望以上内哦让那个可以对大家有所帮助!

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