建筑企业信息化建设要注意什么
2022-08-02
信息化建设对于建筑企业来说是一个痛苦的过程。信息化管理对传统企业在理念、传统工作方式上的建设等会产生巨大冲击。因此，要搞好信息化建设，必须加大力度，全面推进。
信息化是一项系统工程，它的启动涉及到企业管理理念的转变、流程的新建、重组和再造以及企业资源的整合。与人的工作方法、观念等有关。因此，信息办结合企业规章制度的变化，编制了企业信息管理系统，并根据信息化建设的需要，重新组织了各业务系统的工作流程，以适应企业管理的需要。
重视信息技术人才的引进和储备，积极开展员工培训。企业信息化管理的实现需要专业信息技术人员的支持。为全面推进企业信息化建设，招聘专业信息技术人员，定期对企业高级管理人员、各业务系统管理人员、技术人员、应用人员进行信息技术培训。
领导要高度重视，转变信息化观念。得益于领导的重视，信息化建设一开始很顺利，OA办公平台很快上线并全面推广。但随着信息化的应用，一些管理模式和工作方式受到冲击，一些习惯被改变，一些领导觉得信息化建设增加了工作量，导致企业信息化建设进展缓慢。在信息化实施的过程中，会遇到各种各样的阻力。如果企业领导层没有明确的态度和强有力的执行力，企业信息化往往会半途而废。
同时，信息化建设投入使用后，信息系统往往不稳定，数据输入工作量大，有时会给用户带来一些麻烦。此时，员工容易产生消极、懒惰甚至矛盾的情绪。但信息化主管部门并没有畏难情绪，而是通过办公会、制度会等各种会议或形式，加大了对信息化重要性和必要性的宣传力度，使得集团高层带头营造了信息化建设和应用的良好氛围，鼓舞了信息化的建设者和使用者，在信息化建设过程中取得了全方位的突破，帮助企业度过了企业信息化建设的阵痛期。
信息化是一项系统工程，它的启动涉及到企业管理理念的转变、流程的新建、重组和再造以及企业资源的整合。与人的工作方法、观念等有关。因此，信息办结合企业规章制度的变化，编制了企业信息管理系统，并根据信息化建设的需要，重新组织了各业务系统的工作流程，以适应企业管理的需要。
重视信息技术人才的引进和储备，积极开展员工培训。企业信息化管理的实现需要专业信息技术人员的支持。为全面推进企业信息化建设，招聘专业信息技术人员，定期对企业高级管理人员、各业务系统管理人员、技术人员、应用人员进行信息技术培训。
不是信息技术问题，是管理问题；信息化不是一种技术形态，而是一种经济形态。建筑企业信息化建设之路任重道远。要充分发挥信息化建设的作用，企业尤其是企业领导者必须认识到信息化建设的意义，通过信息化提高企业核心竞争力，创新升级，保持企业竞争优势。
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