施工企业如何进行利润管理

随着现代经济的不断发展，企业实体的规模逐渐扩大。在当前的企业发展中，由于市场经济体制的影响和激烈的竞争，企业的发展片面追求利润增长，忽视了利润质量的提高。由于利润质量能够反映企业的经营状况，因此分析存在的问题具有重要意义。因此，应加强企业利润质量管理，实现利润质量的有效提高，并将其应用于企业实践过程中，以提高现代企业的利润质量。

一、影响利润的问题

1.企业应对资金风险的能力较弱。企业在经济发展中，应对财务风险的能力较弱，使得企业抗风险能力较差。主要表现在企业资本结构不合理，导致财务风险增加；企业投资不善导致金融风险增加；企业财务管理不善导致财务风险增加，企业容易出现资金困难，影响企业发展。

2.流动资产流动性差。目前，在中国企业的实际发展中，企业资产的流动性较差，使得企业的利润质量标准无法准确控制。在现代企业的实际发展中，现金流动性的衡量主要取决于流动性比率。应收账款过多会影响企业的流动性和企业抗风险的能力。

二、如何加强利润管理

1.增强企业应对财务风险的能力。在企业发展中，要树立相应的风险意识，在企业内部加强风险教育的实施，让企业管理者树立风险意识，减少赊销，从根本上降低企业财务风险。同时，企业应重视核心业务的发展，扩大核心业务的发展规模，增强抗风险能力，逐步改善资产结构中的不合理现象，建立完善的资产结构。

2.加强现金流的运营和管理。建立完善的现金流管理体系，控制现金流，最重要的是企业会逐步完善基础管理，制定覆盖企业所有工作标准的制度。企业应制定合理的流动资金筹集方案，实现科学的资金分配，建立现金流评估和分析体系，提高资金周转能力，确保企业和谐发展。构建企业现金流控制指标，充分考虑市场、科技、政治、社会等诸多因素，实现企业的长期经营和盈利，有效实现企业战略规划的目标，防控企业财务风险。

根据上述内容可知，不少建筑企业在发展中对于利润质量的管理还在初级阶段，存在资金管控不当，抗风险能力低的问题，加快建立完善资金管理体系，完善资金管理办法，树立风险意识，不断优化企业的资产结构，可以解决企业利润质量问题，推动企业可持续、高质量发展。