建设工程项目施工管理工作可以从哪些方面入手
2022-08-25
施工管理措施是否合理，直接关系到整个工程的施工质量问题，所以施工管理要特别注意管理措施的制定。那么，施工单位可以从那些方面改进建设工程项目施工管理工作？
一、安全管理放第一
安全管理工作是施工管理的关键。如果忽视了施工安全的管理，那就是会产生施工管理中最大的隐患。安全管理的质量关系到人的生命，是企业的命脉。作为施工管理人员，他们必须采取充分的安全措施，并对所有进入现场的人员做好安全教育和宣传工作，让他们自觉遵守安全规则。
二、建立项目管理责任制
项目经理在授权范围内处理和协调甲方与乙方、总包商、分包商、监理、设计及当地政府相关部门的关系，确保项目协调有序地实施。在企业内部，应使用有效机制、雇佣机制、分配机制、服务机制、监督机制来确保项目经理责任制的实施。有效的组织体系是实现项目四控和四管，达成建设目标的关键。
三、加强竞争、激励、约束、监督等机制
1、建立一个竞争机制并广泛推行竞争上岗制度。不断引进优秀人才，补充新鲜血液，保持组织活力。提高工作效率，激发员工的积极性，提高广大员工的劳动生产积极性。
2、建立监理机制，建立全方位的质量监管和责任追溯体系，实行目标管理，责任到人。着眼于提高工程质量和企业经济效益，切实建立有效的项目管理监理机制，加强项目全过程、全环节、全方面的管控。
3、建立约束管控机制，没有强约束机制，项目管理就会失控，难以继续。在施工承包公司的党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都要制定各种规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依，督促人们严格按照技术标准和规范进行施工，促进工程质量和文明施工水平的提高。
在工作中，必须保证施工安全，提高施工人员的安全意识，建立健全各种管理制度，为项目提供良好的施工环境。
一、安全管理放第一
安全管理工作是施工管理的关键。如果忽视了施工安全的管理，那就是会产生施工管理中最大的隐患。安全管理的质量关系到人的生命，是企业的命脉。作为施工管理人员，他们必须采取充分的安全措施，并对所有进入现场的人员做好安全教育和宣传工作，让他们自觉遵守安全规则。
二、建立项目管理责任制
项目经理在授权范围内处理和协调甲方与乙方、总包商、分包商、监理、设计及当地政府相关部门的关系，确保项目协调有序地实施。在企业内部，应使用有效机制、雇佣机制、分配机制、服务机制、监督机制来确保项目经理责任制的实施。有效的组织体系是实现项目四控和四管，达成建设目标的关键。
三、加强竞争、激励、约束、监督等机制
1、建立一个竞争机制并广泛推行竞争上岗制度。不断引进优秀人才，补充新鲜血液，保持组织活力。提高工作效率，激发员工的积极性，提高广大员工的劳动生产积极性。
2、建立监理机制，建立全方位的质量监管和责任追溯体系，实行目标管理，责任到人。着眼于提高工程质量和企业经济效益，切实建立有效的项目管理监理机制，加强项目全过程、全环节、全方面的管控。
3、建立约束管控机制，没有强约束机制，项目管理就会失控，难以继续。在施工承包公司的党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都要制定各种规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依，督促人们严格按照技术标准和规范进行施工，促进工程质量和文明施工水平的提高。
在工作中，必须保证施工安全，提高施工人员的安全意识，建立健全各种管理制度，为项目提供良好的施工环境。
