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建设工程项目施工管理工作可以从哪些方面入手

2022-08-25
施工管理措施是否合理,直接关系到整个工程的施工质量问题,所以施工管理要特别注意管理措施的制定。那么,施工单位可以从那些方面改进建设工程项目施工管理工作?

一、安全管理放第一

安全管理工作是施工管理的关键。如果忽视了施工安全的管理,那就是会产生施工管理中最大的隐患。安全管理的质量关系到人的生命,是企业的命脉。作为施工管理人员,他们必须采取充分的安全措施,并对所有进入现场的人员做好安全教育和宣传工作,让他们自觉遵守安全规则。

二、建立项目管理责任制

项目经理在授权范围内处理和协调甲方与乙方、总包商、分包商、监理、设计及当地政府相关部门的关系,确保项目协调有序地实施。在企业内部,应使用有效机制、雇佣机制、分配机制、服务机制、监督机制来确保项目经理责任制的实施。有效的组织体系是实现项目四控和四管,达成建设目标的关键。

三、加强竞争、激励、约束、监督等机制

1、建立一个竞争机制并广泛推行竞争上岗制度。不断引进优秀人才,补充新鲜血液,保持组织活力。提高工作效率,激发员工的积极性,提高广大员工的劳动生产积极性。

2、建立监理机制,建立全方位的质量监管和责任追溯体系,实行目标管理,责任到人。着眼于提高工程质量和企业经济效益,切实建立有效的项目管理监理机制,加强项目全过程、全环节、全方面的管控。

3、建立约束管控机制,没有强约束机制,项目管理就会失控,难以继续。在施工承包公司的党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面,都要制定各种规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依,督促人们严格按照技术标准和规范进行施工,促进工程质量和文明施工水平的提高。

在工作中,必须保证施工安全,提高施工人员的安全意识,建立健全各种管理制度,为项目提供良好的施工环境。

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