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如何完善装修施工合同管理?

2023-03-28
建立以合同管理为核心的项目管理体系是提高企业管理能力,应对市场环境的必由之路。由于施工单位合同管理周期长、变更频繁、受外部环境影响大,故有必要保持动态的合同管理理念,严控合同风险,减少合同纠纷。

一、合同管理现状分析

在装修工程中,主要存在的问题和质量缺陷有渗水、漏水、工期延误、布线铺设不当、布线不顺畅、装修质量不尽人意、材料、产品质量不合格等温提,因此完善合同管理工作的重要性也就凸显出来。重视合同,严格监督和控制合同才能有效避免安全、质量等问题。

近年来,施工单位普遍增大了合同管理力度,规范了合同范本,制定了合同管理制度,推行合同管理标准化,明确了合同执行过程中人为失误造成损失的追究制度。目前合同管理体系还有待进一步的完善,且信息化程度较低,没有利用好计算机和网络资源,降低了审批和工作效率。

二、装修合同管理调整

针对现阶段装修工程合同管理中普遍存在的问题,需要从多方面进行调整和完善,优化合同文本和合同的基本程序规范,全面提高装修工作效率和工作效果的操作。

1、先设计好装修设计的图纸,再确定最终的价格和数量,减少矛盾。

2、对于工程量,要严格按照设计、规划图纸编制清单,对设计图纸的设计方案、设计风格3、及规划组织形式进行确认。

4、对于一些不成熟、不合理的内容和条款,要尽量避免,以免后期产生纠纷。

5、对于一些无价或无限的装修内容,要避免成为后期矛盾纠纷的根源,所以在合同管理上要有明确、详细的规定,业主需要尽量做到。

企业合同管理是企业管理中一项非常重要的核心内容,企业管理工作各方面均要围绕这一核心来展开。随着市场竞争越来越激烈,针对合同管理进行加强是企业获得经济的最佳手段,需重视合同管理,难获得最大的经济利益。

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