建筑企业信息化管理的基础
2022-08-02
建筑企业信息化管理一般可以帮助企业实现管理效率提升、提供决策数据、智能化管理项目这几项价值，在系统上是现实管理流程，对数据记性统计分析，帮助企业做出更明智的决策，提升管理效率和管理质量。接下来就分享一下建筑企业信息化管理的主要内容。
1、梳理流程，优化流程
流程的梳理主要包括了需要明确要实现的内容、如何管理、有什么要求、最终实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。传统项目管理的流程都是在线下实现的，流程审批十分复杂，并且流程记录和管理比较混乱，通过转移到线上平台，这些流程流转、审批都会更加快速，大大节省了办事时间，提高了效率。
2、梳理数据，信息化管控数据
信息系统虽然在实现一些管理行为，但信息系统更多的价值则体现在其定量管理方面，包括提供公司、分公司、项目部各个组织层级的运行情况数据，分析业绩增长情况、资源匹配情况，分析具体的管理对象的具体情况。信息系统越全面、越完善，这一价值会发挥的更明显、更突出。这个特点实际就体现了信息系统的真正价值所在：定量化的管理、智能化的管理、更高效更可控的管理。而实现该目标，就需要在管理上建立企业的数据体系。
在业务/管理需求数据层面，系统既能满足业务流程和数据的输入，更能够清晰呈现这些数据，以报表的形式呈现各种数据，作为决策的有力依据。
1、梳理流程，优化流程
流程的梳理主要包括了需要明确要实现的内容、如何管理、有什么要求、最终实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。传统项目管理的流程都是在线下实现的，流程审批十分复杂，并且流程记录和管理比较混乱，通过转移到线上平台，这些流程流转、审批都会更加快速，大大节省了办事时间，提高了效率。
2、梳理数据，信息化管控数据
信息系统虽然在实现一些管理行为，但信息系统更多的价值则体现在其定量管理方面，包括提供公司、分公司、项目部各个组织层级的运行情况数据，分析业绩增长情况、资源匹配情况，分析具体的管理对象的具体情况。信息系统越全面、越完善，这一价值会发挥的更明显、更突出。这个特点实际就体现了信息系统的真正价值所在：定量化的管理、智能化的管理、更高效更可控的管理。而实现该目标，就需要在管理上建立企业的数据体系。
在业务/管理需求数据层面，系统既能满足业务流程和数据的输入，更能够清晰呈现这些数据，以报表的形式呈现各种数据，作为决策的有力依据。
施工企业信息化管理系统在建筑行业已经有比较广泛的应用，但是深度上始终不够，流程梳理和数据梳理是信息化管理过程的两个基础内容，应用管理系统的企业应当先做好这两部分内容，充分应用好流程与数据来改善管理。
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