工程项目现场管理软件能解决那些管理问题

2022-08-02

工程项目现场管理在整个项目施工过程中，就必须做好监督管理。施工现场管理是一项复杂的、动态的、综合性较高的工作，施工现场管理是否有序进行，决定着工程项目的效率。而人是项目施工现场管理的主体，是决定工程进度和质量的主要因素，施工现场管理实际上是对人以及人对应的主导事件的管理。工程项目现场管理软件的应用可以解决以下问题。

一、解决施工现场管理的问题

1、很多施工企业容易出现施工过程管控不到位，导致施工质量不合格，延误工期的问题。但是利用施工管理软件，可以对施工计划、工程量等进行管理，了解项目实际进度和质量情况，加强进度和质量管理。

2、传统信息化管理成本高，操作难上手，信息数据的管理和共享受到时间和空间影响大，造成信息不对称的问题。利用管理软件系统则为企业提供了一个在线的统一交流的平台，加快了信息共享的速度，让各种信息可以汇总并呈现给相关管理人员，科学管控项目。

3、工程相关的文档资料数量庞大，难以集中管理，项目管理层难以统一化管理。软件系统可以电子化管理文档，方便随时随地调阅文档。

4、多方配合施工时，各方呈信息孤岛，各自为政，协同作业难度大，利用软件系统可以解决信息孤岛的问题，让项目建设过程更加顺利，信息的传递和交流更加方便。

二、解决资源整合存在的问题

建设施工原材料、劳务、设备等多方资源供应难度大，对成本的影响大，如果管理不好，企业难以实现成本目标和效益目标，甚至可能亏损。利用工程项目管理软件可以对各种资源加强监管，资源调用、分配都可以通过软件来实现，规范化管理。

施工项目现场管理软件的应用可以在很大程度上提升管理水平，对建设过程中的人力资源、物料资源加强管控和调配，对资金和成本做好精细化管控，解决施工现场质量、安全、成本、进度等多方面的管理需求，解决现场管理难点，处理企业提升管理水平。