施工进度管理内容与进度目标管理方法
2023-08-22
随着建筑业的快速发展，施工进度的控制管理对每个建筑企业来说都变得越来越重要。那么什么因素最容易影响施工进度呢？企业应该如何保证施工进度和计划一致呢？下面让我们来逐一分析。
影响施工进度的因素有很多，其中最主要的三个是：材料供应、劳动力配备和资金支付。这三个因素关系到施工的基本要素，如果任何一个环节出问题，都将直接导致施工进度延误。例如，材料如果不能按时到场，直接会使得工人闲置和施工作业中断；劳动力不足会导致施工任务完成缓慢；资金如果不能及时到账，也会造成材料购置困难和工人工资发放困难，导致施工停顿。因此，这三项是施工企业需要高度重视和认真对待的。
那如何保证施工进度和计划一致呢？企业需要从以下几个方面着手：
第一，制定详细可行的施工进度计划，并充分考虑可能影响进度的不确定因素，设置一定缓冲时间，使计划更加稳健。
第二，加强对材料采购和存储的管理，通过与供应商密切沟通，采取计划采购、临时采购相结合的方式，保证材料供应的及时性。
第三，合理配置施工劳动力，根据不同施工作业的需求采取固定班组或临时工相结合的用工方式，并监督考核工作量，确保工人工作效率。
第四，与发包方和监理方保持良好沟通，争取资金支付节点和款项到账时间的容错性，以保障资金链正常。
第五，建立生产工序控制机制，对前道工序的完成情况进行检查，确保后续工序能按计划开工。
第六，实行进度日报制度，每个工区每天汇报进度，并及时沟通解决现场问题。
通过上述综合措施，施工企业可以有效控制各种不确定因素，保证施工进度和计划基本一致，实现项目顺利交付。此外，借助信息技术来精准控制施工进度也是一种非常不错的方法。借助工程项目管理软件对实际施工进度进行监控，可以了解施工进度和计划进度之间的偏差，从而尽快制定措施来应对进度风险。
