如何保障施工进度计划的实施
2022-07-04
施工进度目标是工程施工项目主要目标之一，为了做好项目建设过程进度管控，让项目建设工作如期完成，需要项目经理加强过程管控，随时关注最新进度，预测进度风险，降低风险带来的不良影响，让项目顺利实施。
一、施工进度的影响因素
(一)建筑资源因素
施工进度需要足够的资源作为保障，包括资金资源、材料资源和人力资源。首先，资金要及时到位。没有资金的支持，建筑机械设备和建筑材料采购就会遇到各种问题，而建筑材料是建筑工程完美实施的基础。为了防止出现质量问题，需要做好材料质量检测，否则可能就要修或者重新修。从发展的角度来看，容易对进度造成较大的影响。另外，施工人员的技术水平如果不达标也会导致进度的延后。
(2)自然环境因素
在施工过程中，自然环境的影响不容忽视，因为不同地区的气候和水文差异很大，不同的地质地貌也会给施工过程带来不同的阻碍。施工过程中还应考虑周围环境的影响。如果建设项目设置在崎岖山路或交通不便的山区，地形复杂，施工场地狭窄，建筑材料供应困难。另外还有恶劣的天气，这些都可能造成进度延误。
(3)施工技术因素
在进行一个完整的项目之前，往往需要提前进行安排和规划。但是在建设过程中，各种自然条件的变化使得项目的具体实施不一定按照原计划进行。如果前期的施工方案不合理，在后期的过程中也要进行相应的调整，否则将很难控制施工过程进度。
二、进度计划的保障措施
(一)保证施工资源的供应
没有足够的资源，就不可能进行建设项目。因此，为了保证这一阶段的资金循环，在安排各段施工时要进行合理的规划，根据工作流程确定资金使用的流程，落实资金的支付。在采购建筑材料时，要选择信誉好、质量高的厂家，对建筑材料进行严格的质量检验，对施工过程中需要的小配件进行反复取样检测，确保建筑材料符合施工程序要求，避免因小失大，影响施工质量。另外，在采购大量材料时，要注意材料的维护和保护，减少外界条件对建筑材料的损伤和腐蚀，这是施工进度的不断发展。最后，在施工期间，要保证设备的及时供应，对施工设备进行检查和故障排除，操作人员也要规范使用设备和仪器，保证整个施工的高效率。
(2)施工过程的科学管理
建设项目开工前，要做好详细的规划设计。首先要去施工现场调查研究，因地制宜，科学安排施工进度，制定完善的计划，严格审核施工图纸，开展技术交流活动。参与人员应对文件进行认真分析和讨论，及时修正，减少文件的错误，以保证施工的持续稳定运行。其次，在施工前，要向员工普及正确的施工意识，让他们知道确切的施工方案，以便更好地理解施工意图，组织员工学习标准化技术，掌握整个施工过程，以便在施工中遇到问题时做出相应的调整。最后，要严格审查承包商，选择信誉好、实力强的承包商，明确劳动合同关系，落实各方责任，防止出现质量差错或其他纠纷，提高施工效率。
一、施工进度的影响因素
(一)建筑资源因素
施工进度需要足够的资源作为保障，包括资金资源、材料资源和人力资源。首先，资金要及时到位。没有资金的支持，建筑机械设备和建筑材料采购就会遇到各种问题，而建筑材料是建筑工程完美实施的基础。为了防止出现质量问题，需要做好材料质量检测，否则可能就要修或者重新修。从发展的角度来看，容易对进度造成较大的影响。另外，施工人员的技术水平如果不达标也会导致进度的延后。
(2)自然环境因素
在施工过程中，自然环境的影响不容忽视，因为不同地区的气候和水文差异很大，不同的地质地貌也会给施工过程带来不同的阻碍。施工过程中还应考虑周围环境的影响。如果建设项目设置在崎岖山路或交通不便的山区，地形复杂，施工场地狭窄，建筑材料供应困难。另外还有恶劣的天气，这些都可能造成进度延误。
(3)施工技术因素
在进行一个完整的项目之前，往往需要提前进行安排和规划。但是在建设过程中，各种自然条件的变化使得项目的具体实施不一定按照原计划进行。如果前期的施工方案不合理，在后期的过程中也要进行相应的调整，否则将很难控制施工过程进度。
二、进度计划的保障措施
(一)保证施工资源的供应
没有足够的资源，就不可能进行建设项目。因此，为了保证这一阶段的资金循环，在安排各段施工时要进行合理的规划，根据工作流程确定资金使用的流程，落实资金的支付。在采购建筑材料时，要选择信誉好、质量高的厂家，对建筑材料进行严格的质量检验，对施工过程中需要的小配件进行反复取样检测，确保建筑材料符合施工程序要求，避免因小失大，影响施工质量。另外，在采购大量材料时，要注意材料的维护和保护，减少外界条件对建筑材料的损伤和腐蚀，这是施工进度的不断发展。最后，在施工期间，要保证设备的及时供应，对施工设备进行检查和故障排除，操作人员也要规范使用设备和仪器，保证整个施工的高效率。
(2)施工过程的科学管理
建设项目开工前，要做好详细的规划设计。首先要去施工现场调查研究，因地制宜，科学安排施工进度，制定完善的计划，严格审核施工图纸，开展技术交流活动。参与人员应对文件进行认真分析和讨论，及时修正，减少文件的错误，以保证施工的持续稳定运行。其次，在施工前，要向员工普及正确的施工意识，让他们知道确切的施工方案，以便更好地理解施工意图，组织员工学习标准化技术，掌握整个施工过程，以便在施工中遇到问题时做出相应的调整。最后，要严格审查承包商，选择信誉好、实力强的承包商，明确劳动合同关系，落实各方责任，防止出现质量差错或其他纠纷，提高施工效率。
工程项目进度管理工作必须有科学的进度计划方案作为支撑，项目经理要根据具体的施工现场进行科学的预测和判断，制定出合理的计划。考虑到各种可能影响进度的因素，并项目建设过程中跟踪管理，及时发现风险，调整工作，如此才能把控好实际施工进度。
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