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工程项目进度管理的特点有哪几方面

2022-06-08
进度管理是保证施工项目工期实现,按时竣工的重要工作之一。要管控进度,首先要制定科学合理的施工进度计划,一般来说包括日计划、周计划、月计划,在计划的指导下来开展施工工作,以实现预期目标。工程项目进度管理的特点有哪几方面?众和软件工程项目管理软件对此作了总结。

1、动态管控

进度计划的制定一般在项目正式开始施工前就制定完毕了,但是随着实际建设工作的推进,难免会产生一些影响进度的事件,和各种风险的发生导致项目计划的偏离。因此,进度管理并不是制定计划就好了,更重要的是加强过程动态管控,要求根据实际情况,及时不断地调整进度计划,才能确保进度的里程碑目标的实现。

2、复杂性

影响施工进度的因素很多,包括水文、地质、气候、施工工序、施工技术、变更等,都可能会影响正常施工速度,正是由于有这么多因素影响着施工,所以进度管理具有复杂性的特点。

3、阶段性

进度计划包括总计划和分阶段计划,都会设置阶段和里程碑,因此进度管理是分阶段进行的。只有当前的阶段的工作结束,并通过检查,确认合格之后,才能进入下一个建设阶段,必须要保证每一个环节建设的质量。避免出现严重的质量问题,需要进行返工,这会造成额外的开支和额外的工作量,拖慢施工进度。

4、风险多

进度管理存在很多风险,首先是合同签订阶段,不少发包单位就会严重压缩工期,给施工单位带来不小的建设压力;然后是建设阶段,影响因素多,所以就很容易出现各种风险。要求项目经理提高整个管理组织的风险识别能力,提前预测可能出现的风险并加以防范,当风险真的来临时,灵活采取应对措施,调整工作进度。

工程进度管理是一项复杂的工作,事前需要编制好进度计划,事中要根据实际施工情况调整工作,一旦出现偏差,及时采取补救措施,调整或者修改原计划。在施工阶段一定要排除影响工程进度的障碍,合理安排施工,避免出现拖期现象。另外,在管理进度是还要考虑资金问题,尽可能协调好这二者之间的关系。



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