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房建工程施工质量管理怎么做?经验分享

2022-06-13
保障施工项目质量是施工建筑企业提升自己品牌效应和名誉的重要方式之一。质量管理是施工现场管理的重要内容,考虑到施工项目现场的复杂性,施工建筑企业必须要加强管理水平才能保证工程质量。那么,房建工程施工质量管理应该怎么做?众和软件工程项目管理软件总结了管理办法。

一、质量管理中的主要问题

(一)建筑材料管控不细致

房建工程建设会涉及到大量的建筑材料,管控难度大。存在一些供应商收利益驱使可能会存在以次充好、掺杂质量不达标的材料的情况,如不能加强监管,就容易导致出现质量问题。采购后的材料在进场之后,如果没有对各个批次的建筑材料按照进场时间进行区分,就很难进行全面管控。

(二)施工技术不专业

由于施工人员多数没有接受过专业、系统的培训,所以很容易出现施工技术不专业而导致工程质量不过关的情况。加上施工人员众多,在庞大的施工群体中,个别的违规操作很难被发现,但却会埋下工程质量隐患。

二、质量管理办法

1、提高从业人员的整体素质

由我国建筑行业大环境所决定,从业人员多为比较不专业的人员,很多都未接受过规范的培训,全凭借经验来进行操作,这就容易为工程埋下质量问题。因此,施工企业必须加强专业知识和技术培训,树立质量观念,按照规范来施工。

2、做好质量检查工作

加强每一个建设环节的检查工作,将三检落实到位。由于每一个环节之间有着直接或简介的联系,所以必须仔细检查每一个建设步骤和施工工序,严格按照国家现行建筑工程质量检验评定标准检验工程质量,及时发现问题,及时解决,避免对后续工序产生更严重的不良影响。

3、建立质量管理制度

将质量管理工作明确划分到每一个人员身上,同时辅以奖惩制度,鼓励施工人员提高质量意识,规范操作,加强质量管理。通过及时跟进施工工作,对质量加强管理,以高质量带动高效益,减少浪费和质量安全隐患。


工程项目管理三大目标之一就是质量管理,如果质量管理不到位,就容易出现质量安全事故,给施工企业带来严重的负面影响和巨大的损失。建设质量关系到房屋建筑的使用寿命和使用性能,通过加强质量检查,可以减少质量问题的产生。

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