从 “事后追讨” 到 “事前防控”：众和软件的全流程闭环解法

面对联营工程资金管控的核心痛点，众和工程管理软件深耕定制化开发，以 “信息透明化、流程闭环化、管控智能化” 为核心，构建覆盖 “合同 - 进度 - 支付 - 预警” 的全链路管控体系，从根源上杜绝资金超付。

1. 合同资金一体化：打破 “两张皮” 困境

传统管理中，合同条款与付款执行脱节是超付的首要诱因。众和软件通过定制化开发，实现合同关键信息自动提取与资金计划强绑定 —— 系统精准抓取联营合同中的付款节点、比例、质保金等核心条款，生成可视化付款计划，施工进度未达节点则自动锁定支付流程。针对分包协作场景，支持多级合同关联管理，实时追踪总包与分包、分包与供应商的资金流向，避免因合同层级混乱导致的重复支付，真正实现 “无合同不支付、无进度不付款”。

2. 动态监控 + 智能预警：让资金风险 “看得见、早处置”

资金支付与工程进度不同步，是联营项目超付的高频场景。众和软件集成银行 API 接口与现场进度采集模块，实现资金流与施工进度的实时联动：管理人员通过可视化仪表盘，可直观查看 “预算 - 支出 - 剩余资金” 的动态变化，通过资金 S 曲线对比图，快速识别 “产值低但支付高” 的异常环节。依托 AI 算法，系统基于历史数据预测未来 3 个月资金需求，提前预警现金流缺口，辅助企业优化融资与支付计划，从源头规避因资金调度不当引发的超付风险。某公路联营项目通过该功能，提前预判到桥梁工程的资金缺口，调整支付节奏后避免了 300 万元的潜在超付。

3. 定制化审批流：适配联营多方协作场景