实证：480 万元超付归零！某联营公路项目的转型实践

“过去对账像‘拉锯战’，分包商报的工程量与现场实际严重不符，财务部门只能被动付款。” 某建筑集团工程总监曾面临跨区域公路联营项目的管控困境 ——8 家分包商、12 个施工标段导致数据混乱，累计超付 480 万元。

引入众和工程管理软件后，项目实现三大核心转变：

一是数据联动打破信息孤岛，现场施工员通过 APP 实时上传完成工程量，财务端自动同步核验，彻底解决 “财务台账与现场进度两张皮” 问题；

二是智能核验替代人工对账，系统自动比对分包商申报量与监理确认量、合同约定量，某分包商虚报 30% 工程量被即时识别拦截；

三是审计效率大幅提升，竣工结算时资金超付率降至 0，审计时间从 21 天压缩至 3 天，资金周转率提升 40%。

该项目已成为集团联营项目管理的标杆，验证了众和软件定制化解决方案的实战价值。