联营工程资金超付困局：480 万损失背后的 3 大核心症结

在联营工程合作模式中，资金超付已成为困扰企业的 “老大难” 问题。某建筑集团跨区域公路项目曾因 8 家分包商、12 个施工标段的管理混乱，累计超付工程款 480 万元；律图平台数据显示，超 60% 的联营工程纠纷与资金超付直接相关，不仅造成企业现金流承压，更可能引发法律诉讼与合作信任危机。追根溯源，联营工程资金超付的核心症结集中在三大层面：

一、信息不对称：财务与现场的 “数据鸿沟”

传统联营项目中，合同条款分散在纸质文件、财务台账与施工日志中，形成 “信息孤岛”。分包商申报的工程量与现场实际进度脱节，财务部门缺乏有效核验手段，只能依据书面材料被动付款。某项目中分包商虚报桥梁工程量 30% 却未被及时发现，正是这一痛点的典型体现。同时，联营各方财务数据不透明，资金流向难以追踪，进一步放大了超付风险。

二、流程不闭环：支付审核的 “漏洞百出”

联营项目涉及总包、分包、供应商、监理等多方主体，付款流程往往缺乏标准化设计。部分企业因合同条款不明确、工程变更未及时补充协议，导致支付依据模糊；更有甚者未建立分级审批机制，大额资金支付仅需单一部门签字，人为操作风险突出。此外，预付款比例过高、进度款支付与工程质量脱节等不合理付款方式，也为超付埋下隐患。

三、管控不精准：风险预警的 “后知后觉”

多数企业仍依赖人工核算工程量与付款金额，不仅效率低下，更难以发现潜在风险。当出现 “产值低但支付高” 的异常情况时，往往等到结算阶段才察觉超付，此时资金已流出，追回难度极大。同时，缺乏对未来资金需求的科学预测，容易因现金流调度不当引发连锁反应，甚至导致项目停工。