工程成本控制的主要工作内容

1、对于每一个施工项目，科学合理的预算编制是成本控制的基础。预算直接决定了项目可能的总成本水平。编制预算时要综合考虑工程量计算的准确性、单价的合理性、以往类似项目的消耗经验、可能出现的风险和不确定因素等，以使预算尽可能贴近实际成本。在项目实施中，还要及时跟踪工程量的实际完成情况，对必要时进行预算调整，使之继续为成本控制提供依据。

2、在项目执行过程中，成本控制的重点是加强对全部生产要素投入的监控，包括材料、设备、人工等各项资源的消耗。项目部门要建立健全原材料领用核查制度、设备使用登记制度、劳务人员考勤制度等，实行用料计划管理，逐项对照预算和计划控制各类资源的实际消耗。对超预算的消耗要进行异常分析，找出原因并提出改进措施。

3、做好费用台账记录也是成本控制中非常关键的一环。会计要对各项费用进行逐条入账，及时反映项目实际成本支出情况。与此同时，要采用科学的方法进行成本分析。成本可以根据项目内部组织结构进行责任中心分解，对每个责任中心的成本完成情况进行统计分析。还可以按项目工作结构进行成本分类统计。充分的成本分析可以使问题和异常情况能被快速发现。

此外，采取科学合理的施工组织设计和生产管理对于项目成本控制也至关重要。优化的施工程序可以减少重复作业，节省资源浪费；科学的供货计划可以减少库存成本；物流管理的改进可以降低运输损耗；严格的质量监督可以减少返工量；安全生产措施的落实可以避免事故造成的损失等等。这些施工管理方面的优化都需要成本控制部门提供数据支持。

可以看出，施工企业的成本控制是一个系统性的工作，需要项目管理各相关部门的密切配合。只有加强成本预算、监控、分析和施工管理各个环节，最大限度地控制生产要素的投入和资源的浪费，才能让项目的实际成本符合预算目标。实行全面预算管理是施工企业实现项目成本控制、提高经济效益的关键所在。利用工程项目管理软件可以实现成本控制标准化。