施工队伍管理办法，规范人员管控
2023-04-07
就我国建筑市场建筑用工现状而言，用工难、用工荒是普遍现象，建筑工人日益减少，劳动力资源日益紧缺。建筑施工单位普遍没有自己的施工团队，往往依靠劳务分包的方式，选择市场上的劳务队伍落实施工工作。如何做好劳务队伍管理工作，留住高素质劳动力是各单位的重要课题。
1、严格把控劳务团队
在选择劳务团队参加公司投标前，需要从资质、信誉、资金、人员、业绩等方面进行考察和考察，邀请符合条件其参加公司的项目劳务招投标。本着公开、公平、透明的原则选择劳务队伍。
2、签订劳动合同
施工单位与劳务公司双方确认合作关系后，必须在劳务队伍进入现场前签订劳动合同。内容要严谨，需包含双方的责任与义务，且应考虑到以后可能出现的一切纠纷或问题，将违约责任等都写进合同，并组织劳动负责人研究解答合同，当场签字同意，约束团队，让他们承担起应有的责任和义务。
3、规范工地考勤
建立实名登记管理制度，指定专人负责施工现场的出入实名登记，规范考勤打卡，严肃纪律。
4、加强班组培训
进场施工前，必须组织操作人员进行施工技术培训，通过培训才能入场施工，要求劳动者按照模范示范施工工艺和质量。另外还要科学编制职工组织设计，避免出现窝工、停工等情况，控制劳务成本费用。
同时，作为施工单位的项目管理人员，也需要提高自身的技术水平和素质，不仅要管理好团队，更要服务好团队，尊重劳务人员。
1、严格把控劳务团队
在选择劳务团队参加公司投标前，需要从资质、信誉、资金、人员、业绩等方面进行考察和考察，邀请符合条件其参加公司的项目劳务招投标。本着公开、公平、透明的原则选择劳务队伍。
2、签订劳动合同
施工单位与劳务公司双方确认合作关系后，必须在劳务队伍进入现场前签订劳动合同。内容要严谨，需包含双方的责任与义务，且应考虑到以后可能出现的一切纠纷或问题，将违约责任等都写进合同，并组织劳动负责人研究解答合同，当场签字同意，约束团队，让他们承担起应有的责任和义务。
3、规范工地考勤
建立实名登记管理制度，指定专人负责施工现场的出入实名登记，规范考勤打卡，严肃纪律。
4、加强班组培训
进场施工前，必须组织操作人员进行施工技术培训，通过培训才能入场施工，要求劳动者按照模范示范施工工艺和质量。另外还要科学编制职工组织设计，避免出现窝工、停工等情况，控制劳务成本费用。
同时，作为施工单位的项目管理人员，也需要提高自身的技术水平和素质，不仅要管理好团队，更要服务好团队，尊重劳务人员。
