进度管理重要吗，加快施工进度的措施有哪些
2022-08-18
项目进度管理是项目建设的三大目标之一，关系到项目能否在规定的期限内完成。同时，项目的建设进度与投资密切相关。进度越快，投入越多，但可能会对工程质量产生负面影响。因此，施工进度必须按照施工计划进行，以降低成本。进度重要吗？有哪些加快施工进度的措施？
一、进度管理的重要性
1.1提高工程质量
建设是一项系统工程，投资大，投资回收期长，资金、技术、人员、环境复杂，点多、线长、面广。加强相关领域的协调和管理，可以为工程建设创造有利的条件和环境，保证工程的顺利进行。工程质量是直接关系人民生命财产安全的基本民生工程。按照相关技术规范和施工程序进行施工，可以保证工程施工质量。如果因为盲目赶进度而导致质量无法通过验收，投入返工的材料、时间、人力会更多，是一笔额外的支出，得不偿失。加强施工进度管理，可以加强施工过程中的监督，提高施工质量，促进公路使用安全，保障人民生命财产安全。
1.2降低成本，提高综合效益
施工涉及投资方、业主、施工队伍、具体施工人员等。投资规模大，施工队伍运行成本、机械设备使用等综合成本高。一旦工期延误，就会增加很多额外的费用，造成超支，降低投资方的综合收益，给投资方造成损失。如果资金链断裂，项目可能会搁浅，影响相关企业的生存和发展。如果工程不能顺利完工，施工队就无法按时进行相关支付，施工企业和施工人员的利益就无法得到保障。市场信誉这一无形资产也会受到损害，从而影响建筑企业的长远发展。由此可见，公路工程施工进度管理是关系到各利益方的大事。公路工程只有顺利按时完成，相关企业才能尽快获得利润，提高综合利益和信誉，必须高度重视。
二、如何加快施工进度
1、增加工作面，延长每日施工时间，增加劳动力和技术人员加强组织协调，确保劳动力和技术人员满足施工需要；配备足够、合理的机械设备，组织机械化配套作业线，使用先进的设备，确保施工的顺利进行和进度目标的实现。
2.为了保证进度的实现，建议加强管理和监督，提高工作效率，杜绝推委和拖延。对于施工单位反映的问题，监理、设计代表、业主代表应在短时间内给予答复，确保施工进度不受影响。
一、进度管理的重要性
1.1提高工程质量
建设是一项系统工程，投资大，投资回收期长，资金、技术、人员、环境复杂，点多、线长、面广。加强相关领域的协调和管理，可以为工程建设创造有利的条件和环境，保证工程的顺利进行。工程质量是直接关系人民生命财产安全的基本民生工程。按照相关技术规范和施工程序进行施工，可以保证工程施工质量。如果因为盲目赶进度而导致质量无法通过验收，投入返工的材料、时间、人力会更多，是一笔额外的支出，得不偿失。加强施工进度管理，可以加强施工过程中的监督，提高施工质量，促进公路使用安全，保障人民生命财产安全。
1.2降低成本，提高综合效益
施工涉及投资方、业主、施工队伍、具体施工人员等。投资规模大，施工队伍运行成本、机械设备使用等综合成本高。一旦工期延误，就会增加很多额外的费用，造成超支，降低投资方的综合收益，给投资方造成损失。如果资金链断裂，项目可能会搁浅，影响相关企业的生存和发展。如果工程不能顺利完工，施工队就无法按时进行相关支付，施工企业和施工人员的利益就无法得到保障。市场信誉这一无形资产也会受到损害，从而影响建筑企业的长远发展。由此可见，公路工程施工进度管理是关系到各利益方的大事。公路工程只有顺利按时完成，相关企业才能尽快获得利润，提高综合利益和信誉，必须高度重视。
二、如何加快施工进度
1、增加工作面，延长每日施工时间，增加劳动力和技术人员加强组织协调，确保劳动力和技术人员满足施工需要；配备足够、合理的机械设备，组织机械化配套作业线，使用先进的设备，确保施工的顺利进行和进度目标的实现。
2.为了保证进度的实现，建议加强管理和监督，提高工作效率，杜绝推委和拖延。对于施工单位反映的问题，监理、设计代表、业主代表应在短时间内给予答复，确保施工进度不受影响。
3.如遇下雨或恶劣天气，采取调整分项工程施工等措施，将气候影响降至最低。利用好现在的最佳工期，实现不间断连续施工，促进工程建设顺利实施。
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