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工程项目管理
- 现代建筑工程造价的动态管理过程
工程造价管理贯穿在项目建设的整个周期之中，通过动态管理，可以灵活了解成本中存在的问题以及成本与实际情况的相关性，改变传统的成本管理模式，弥补成本管理过程中存在的不足，按期完成建设项目。
2022-07-04 - 简述建筑工程材料试验检测的技术要点
建筑材料关系到建设项目的最终质量和企业最终成本，在项目建设过程中如果能提高物资材料管理水平，可以保障建设质量是，降低成本。所以，不仅要在采购时，公平公开地选择供应商，更要在材料落地之后做好质量检测，以防
2022-07-04 - 安装工程造价控制难点和控制方法
我国在造价控制方面害存在许多问题，导致项目造价始终居高不下。要扩大利润空间，建筑企业必须加强工程造价管控，高度重视安装工程造价的控制，不断完善安装工程造价的控制体系和制度
2022-07-04 - 如何减少建筑施工安全事故
在建筑施工过程中，做好安全建筑施工安全管理，通过实施有效的预防措施，对降低事故发生的概率，消除安全隐患，提高建筑施工的安全性具有重要意义。
2022-07-04 - 分析公路施工质量问题的原因与管理手段
协调好每一个建设单位之间的工作，确保建设环节的顺利衔接，保障每一个路段的建设质量和施工安全难度非常大。
2022-07-04 - 电力工程管理模式的创新
随着社会市场经济的快速发展，对我国电力工程的要求也越来越高，其重要作用也越来越明显。
2022-07-03 - 分析建筑工程管理中存在哪些问题
近几年以来，伴随建筑业的快速发展，使相关的管理工作得不到完善，出现了越来越多的工程管理问题，严重损害了人民群众以及建筑企业的安全与利益。所以，加强建筑工程管理是建筑企业发展的关键。
2022-07-03 - 建设工程项目管理水平如何升级
工程项目管理水平的升级分为手段升级和理念升级两个主要部分。可以先从理念出发，要求全员不断学习先进的管理理念，并尝试将这样的理念融入到实际工作中，推动实际工作的进步。
2022-07-01 - 工程设计变更管理的原则与风险管理办法
工程变更对项目后期建设有很大的影响，会影响施工进度和成本，如果不好好处理变更，那么将会给企业带来巨大损失。另外对于施工企业来说，做好变更索赔具有重要意义。
2022-07-01 - 如何做好投标风险管控
为了提高风险管控水平，管理人员一定要强化风险管控意识，提高风险辨识能力，做好风险防范，保障项目的正常实施。
2022-06-30
