工程项目管理
- 工程项目设计管理目标与工作内容
设计是工程是工程施工的基础，加强设计阶段的管理非常重要。如果能充分发挥设计管理在建筑工程服务中的作用并加以重视，可以对工程项目的质量、投资和进度实施有效管控。
2022-06-30 - 为什么要进行工程项目管理
项目管理是为了提高管理水平，减轻管理压力，以更低的付出来保障项目的正常运行。建设单位应制定合理的计划，协调好各部门之间的工作，合理安排施工工序，确保每一个环节之间的顺利衔接，保证施工过程有条不紊的进行。
2022-06-30 - 施工质量管控有哪些关键内容
加强质量管控有助于提高项目整体质量水平，需要根据项目，实际个环节的特点来进行管控。通过保障建筑材料质量，提高施工人员技术水平，做好施工环节监管，能让质量工作进一步得到落实。
2022-06-29 - 成本管理风险有哪些，如何管控
在建设项目中，企业缺乏科学的投资资金，将造成资金和资源的浪费，成本也因此增加，造成成本超预算风险。
2022-06-29 - 工程质量事故的处理方法
质量事故是指影响工程使用寿命，对安全运行造成隐患的事件，质量事故按照损害程度，一般可以分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故
2022-06-29 - 如何平衡工程质量和进度，教你几招
工程质量和工程进度都是工程项目管理的重要内容，合格的建筑产品在质量与进度上都要符合要求，否则难以满意业主要求，影响施工企业工程款的结算，还会可能受到惩罚。在建设项目中，平衡好二者之间的管理十分重要，本文
2022-06-29 - 加强工程质量管控的有效方法
工程中有诸多因素会对工程质量产生影响，施工人员的专业技术和责任心较低，现场工作协调差，施工材料与机械存在质量问题，这些都可能会导致工程项目质量不达标。
2022-06-29 - 工程项目管理风险评估怎么做，有什么意义
提高风险评估水平，施工企业可以对工程项目所面临的威胁、存在的弱点和风险将造成的影响都有所了解，有利于找到项目的关键风险，确定整体风险水平，提前做好风险防范工作，保证项目的顺利实施。
2022-06-28 - 工程管理工作目标有哪些，如何实现
工程管理工作的开展是为了保障施工企业按时完成项目，尽可能在最少的投资下，获得最高的经济效益。
2022-06-28 - 工程标准化工作包括什么，如何开展
工程建设标准化可以保障工程质量、人民生命财产安全，通过行之有效的建设标准和建设规范，可以提高我国建设项目的安全节能技术水平和管理水平，增强项目的抗风险能力，减少和防止安全事故的发生。
2022-06-28
