工程项目管理
- 工程建设项目合同管理不同阶段的管理
工程合同管理是全阶段性的工作，前期要加强审核，施工期间需要加强合同条款履行监督，这对于实现工程项目目标，提高企业经济效益具有重要作用。
2022-08-22 - 工程建设项目管理办法与工作重点
项目管理主要是对项目建设全过程进行全面管理，实现生产要素在项目中的优化配置，为业主提供优质产品，管理涵盖了所有的建设阶段和所有细节，需要企业通过不断提升管理水平来完善管理。
2022-08-22 - 如何做好项目进度管理，进度计划如何制定
工程项目进度管理围绕项目建设全周期来实施，做好项目进度管理的基础是制定周密的进度总计划和月进度计划。只有前期计划过关，后期实施过程才有保障。
2022-08-19 - 工程施工合同管理内容的主要问题和解决方案
由于建筑市场的发展，合同管理工作必须进行优化，这是提升企业整体管理水平，拥有更高的市场地位的必要条件。
2022-08-19 - 工程施工合同管理内容包括哪些
目前我国建筑企业大多在订立合同前对合同双方没有详细了解，导致合同订立后不知道企业法人是谁，或者工程质量出现问题后找不到具体负责人的情况。
2022-08-19 - 项目施工进度管理的计划编制与进度控制
施工进度的管理步骤包括进度计划制定、进度计划执行和动态管控并调整等内容。同时，进度管理还要与质量、成本等管理工作相结合，平衡好不同方面之间的关系，及时调整进度实施计划，保证进度目标完成。
2022-08-19 - 进度控制的4大措施
利用工程项目信息管理软件系统管理进度更更容易实现对施工现场的全面监控和管理，可以整合所有进度相关数据，帮助管理人员分析和发现进度风险，有利与进度管理工作的改进和优化。
2022-08-19 - 建设工程合同管理的主要内容
建设工程项目的合同管理关系到整个项目建设，要适应现代化现设项目管理要求，必须做好合同相关文档和数据的管理。
2022-08-19 - 分享工程施工合同管理重点
施工合同管理重点在保障合同文件内容的完整性，正确履行合约，但是由于不少企业轻视合同文件管理，合同条约履行具有一定的随意性，容易给施工企业造成很多的纠纷。
2022-08-19 - 建设工程项目进度控制
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。进度控制的综合性措施包括
2022-08-18
