工程项目管理
- 工程项目进度管理的六个过程
为了使得工程建设过程更加顺利，项目建设过程中必须加强进度监督，防止进度风险对施工产生不良影响。
2022-08-25 - 施工进度控制管理措施有哪些
施工建设进度的管理目的主要是有计划的布置和安排施工组织，分析和辨别可能影响进度的风险因素，发挥每个人员的自身优势，协调好施工建设工作，确保建设环节的顺利衔接、质量达标
2022-08-25 - 勘察设计单位在工程管理中存在的若干问题
工程建设的前期阶段，勘察设计工作直接影响到后续施工和运维的效果。因此，做好勘察设计对整个项目生命周期的管理都非常重要。
2022-08-24 - 建设单位工程项目管理关键问题有哪些，现状如何
如何进行科学合理的施工管理，提高施工企业的管理水平，已经成为施工企业稳定持续发展的重大课题。要解决这一课题，除了提高管理人员的专业水平，抓住科学技术发展的机遇，加快速度应用施工企业信息化管理软件是十分有
2022-08-24 - 如何高效管理通信工程建设项目
不同岗位人员应根据自己的业务承担成本责任，围绕生产经营中心工作，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，实施工程项目管理软件，把项目管理放在战略地位，严加管理。
2022-08-24 - 建筑工程施工安全管理的特点和主要问题
项目施工的安全管理工作围绕着可能影响施工人员安全的因素展开，通过分析安全风险，对可能的因素加强管控，降低安全事故发生的概率，切实保障是巩固现场所有人员的安全，同时可以保障工程质量，降低成本。
2022-08-24 - 建筑工程施工现场安全管理
安全管理是工程项目管理的重要内容，安全问题出现，不仅会影响企业的利润，更会造成严重的安全事故，造成人员伤亡，造成企业亏损不说，还会损害企业形象，更重要的是危害到施工现场人员的生命安全。
2022-08-24 - 工程项目成本管理的措施有哪些
建设项目的成本管理的对象主要包括材料、辅助材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、专业分包费等。
2022-08-24 - 建设工程施工管理的重要内容
当实际进度偏离计划进度，无论进度是加快还是延迟，都会影响施工组织设计，给施工过程带来问题。因此，应及时采取有效措施进行调整，分析原因，采取补救措施。
2022-08-23 - 如何提高建筑装饰工程施工合同管理水准
众和软件施工企业管理软件中就有着专门的合同管理功能，加强全周期合同管理，监督合同文档的分类管理，监控合同条约的执行形况，避免产生违约情况，降低企业遭受损失的风险。
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