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工程项目管理
- 建设工程合同管理水平如何有效提升
提高合同管理人员的管控意识，提高合同管理信息化水平，对于增强企业整体管理水平是十分重要的，企业高层应当引起重视。
2022-08-23 - 建筑施工现场安全管理的落足点
施工项目的安全管理应在整个过程中都应加强重视，加强安全控制工作，重视相关经验的总结，重视对关键环节的检查和控制，消除施工过程中出现的安全隐患，并根据实际情况采取有效的控制策略
2022-08-23 - 建筑工程安全管理的控制要点
安全事故一旦发生，就会造成严重的人生伤亡和财产损失，这是工程项目失败、企业亏损的重要原因之一。因此，工程建筑企业应加强安全管控意识，加强监督管理，杜绝安全事故的发生。
2022-08-23 - 在建工程成本包括哪些，如何降低成本
建筑企业要想提升自身的利润空间，必须加强工程施工的管理，提高施工质量，牢牢把控成本产生的环节，减少浪费，控制不必要的支出
2022-08-23 - 工程建设项目施工招标投标办法
为避免招标管理中对投标人的审查流于形式，必须加强和完善招标资格预审制度。
2022-08-23 - 工程企业资金管理包括哪些特点
施工企业的建设规模增大，导致投入的资金增大，且资金利用情况分散，集中管控十分困难。要解决这个问题，必须从意识管理入手，提升管理人员的资金管理意识，提高资金管理水平
2022-08-23 - 工程项目施工资金管理风险有什么，如何管控
建筑企业的资金流管理尤其重要，加强企业资金管理，应完善相关管理制度，提高资金利用率。
2022-08-23 - 工程承包施工合同风险的防范方法
加强审计工作确实可以明确承包双方的责任，并针对薄弱环节或过错采取措施，有效降低风险，合法化维护自己的权益，减少损失。
2022-08-22 - 建筑装饰工程施工合同管理工作
一个完整的项目管理必须以有效的合同管理为基础，项目实施和管理的所有工作都可以纳入合同管理的范围，贯穿于项目实施的全过程和各个方面，应该是项目管理的核心。
2022-08-22 - 建筑项目进度管理措施有哪些
从进度计划编制与计划实施过程入手，加强前期管理工作和事中控制，并且，为了防止进度偏差，还可以建立监测、分析、反馈机制，采用工程项目信息化管理方法，避免工期延误情况的发生。
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