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如何把激励约束机制当成工程项目管理加强的保证

2020-03-17
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。如何把激励约束机制当成工程项目管理加强的保证?应着重做好以下三个方面的工作:

  实行严格的审计监督制度

要在工程项目管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

  全面推行项目考核制度。

要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的,要严考核、硬兑现,最大限度地调动积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。

  搞好工程项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。

项目部必须按照党的十六大精神的要求,坚持和维护党的集体领导,坚持民主集中制原则,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度,项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行“厂务公开”,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。

  总结

如何把激励约束机制当成工程项目管理加强的保证?为确保激励约束机制充分发挥作用,需要调动管理人员积极性,健全配套制度来推进激励约束制度的执行;加强过程的监督、协调与管控力度,严格相关制度的执行,及时发现并制止项目管理中的腐败行为,协助项目部解决项目的质量安全隐患、成本超支、进度滞后等问题。

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