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一招毁掉一个施工企业工程项目的林格曼效应

2019-12-12
做施工企业工程项目的经常能听到“林格曼效应”一词,林格曼效应究竟是什么呢?“林格曼效应”源于德国心理学家林格曼的的一个实验。本文就与大家分享一下“林格曼效应”的内涵,以及这个效应施工企业中的影响和解决方案。


  什么是“林格曼效应”理论依据

1882年,法国人林格曼做了一个拔河实验:当拔河的人数从1个人逐渐增加到一群人时,集体的力量并不等于个体力量的总和。当增加到3个人时,力量仅仅相当于两个半人的总和。林格尔曼的实验结果表明个体的力量在集合的过程中流失,而且是人数越多流失越大。

这一现象也称做"林格曼效应",也叫"社会性逃逸"。人们在参加社会集体活动时,他们的贡献会因人数的增加而减少。那么当施工企业工程项目中出现“林格曼效应”又会发生什么呢?

  林格曼效应对施工企业的影响

在工程项目施工的过程中也存在这种林格曼效应,,特别是对于大型施工企业工程项目,此效应就会越发的明显。原因就是,在施工企业工程项目中,人越多,看似分工明确,但是却会造成各级之间出现任务分配、指令下达等问题,最终就导致效率低下,各项的任务进度都跟不上,好一点可能就是施工企业工程项目延期,还能够拯救,严重的就直接是施工企业工程项目夭折于半路,无法挽回。

虽然施工企业工程项目中出现“林格曼效应”具有不可避免性,但是对于企业管理者如果在企业或者是施工企业工程项目中出现“林格曼现象”其实应该考虑下企业是否出现员工责任漏缺、缺乏归属感、工作要求低下等问题。

当有“林格曼现象”出现,可以考虑以下几个方面来解决。

一、企业管理者可从旁观者角度观察,站在站在客观的角度来观察出现问题的环节和团队成员的表现,看到事实,并分析原因。

二、找到有代表性的优秀员工,可以通过培养和激励成为优秀员工,在企业内部树立标杆效应。

三、完善工作标准,可让员工梳理工作任务清单,这项清单,实际上就是对过去工作标准的完善,也是对未来工作标准的确定。

四、采用施工企业工程项目管理软件,强化投资、成本、合同、进度、质量、安全、资金、信息以及生产要素等诸多核心环节的控制与管理,优化管理流程,提高运作效率,降低成本,切实地帮助企业加强管理、提高效率、降低成本、增强核心竞争力、实现管理复制和科学决策,提高企业的经济效益。

通过以上内容我们不难发现林格曼效应存在于每一个集体活动中,降低工程活动的效率,对施工产生不良影响。为了减小这种效应的不良影响,这里也给出了几条解决方法,当施工企业发现生产活动中出现林格曼效应时,一定要引起重视,及时采取措施,避免不良影响。


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