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工程项目管理信息系统在工程管理中有何作用

2022-06-13
建筑工程项目对于我国经济发展有着重要的推动作用,近年来建筑行业发展十分快速,并开始向高质量发展做出转变。施工建筑企业纷纷开始转型升级,提升工程管理水平,这将会推动整个建筑业的提升。

施工企业管理的关键任务是加强工程项目管理,不仅仅要提高日常工作的处理速度,更要熟悉工程项目的核心业务流程,从专业的角度来管控项目。当前,工程项目管理的手段和水平,已经难以适应建筑市场发展的需要,必须要做出改变,吸收更新先进的管理理念和管理手段,提高管理能力,工程项目管理信息系统由此诞生,从多个方面加强全施工过程管理。

一、传统管理方法中的问题

传统的工程项目管理方式和方法较为落后,管理效率低,因此管理中总是出现各种问题,影响工程正常施工,主要有这么几个问题:

1、不重视管理组织的建设:工程项目管理光靠项目经理是无法高效开展的,即使项目经理再优秀,也难以一个人揽下所有工作,因此优秀的管理团队建设很重要。每个成员应当有自己的的长处,在合适的岗位发挥自己的价值,既要有较高的思想素质和到的素质,更要有一过硬的技术能力。

2、企业内部沟通差:缺乏统一交流的平台,企业内部的信息传递和共享方式落后,部门之间缺乏交流,信息存在滞后性,部门之间形成了信息壁垒,公司总部难以第一时间掌握项目的最新进展,更无法科学决策。

3、施工现场管理差:建筑所需物料繁多,且数量巨大,施工现场对建材的管理往往会出现疏忽,不重视材料堆放与储存,一方面影响了施工现场环境,另一方面容易造成进出场不合理的问题,最终造成材料的不合理利用,也无法保证材料质量。

二、工程项目管理系统的应用

工程项目管理信息系统在建筑行业开始被大范围应用,其功能主要包括工程项目管理和信息化两个方面,借助信息技术来管理项目,使管理工作更加轻松简单。利用计算机技术,提高了项目管理的效率。

(1)合理利用信息化技术可以加强规范管理,规避建设过程中可能遇到的风险,确保各个工作环节有效进行,优化了工程项目中的各个流程,不断提升建筑企业经济效益。通过对数据的收集和分析,可以增强风险识别能力,提高风险管控能力。

(2)管理系统的应用为企业搭建了共同的管理和交流平台,不仅可以加强对项目的全过程管控,高管理水平,还能提高沟通效率。信息化管理可以使企业信息得到及时的传递,提高企业的快速反应能力,以信息化项目管理为核心,实现更规范、科学、高效的管理。

我国建筑行业目前信息化、数字化水平还较低,但随着企业对此的重视不断加强,在意识、技术和人才方面都有所提升。信息化以成为建筑行业当今发展的趋势,企业应当紧跟步伐,加快信息化建设,升级传统的管理方式和操作手段,适应管理需要,在思想管理、管理方式方面都作出改进,提高企业工程项目管理水平。

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