如何加深建筑工地管理软件在建筑业的应用

随着建筑业的改革与发展，传统项目管理方式的弊端渐渐显露出来，建筑企业必须加快现代化步伐，应对区域竞争越来约激烈的状况，加强对工期、安全、质量、总成本的控制，严格按照施工标准和施工计划落地执行，促进项目管理现代化、数字化。建筑工地管理软件适用与建筑企业，为工程项目管理的改革与发展提供了基础平台。

一、工程管理信息化

建筑工地管理软件的主要作用就是利用先进的计算机网络技术和软件技术管控工程项目，加强内部沟通与异地项目管理能力，动态监督项目情况，及时准确地为企业的决策提供数据信息，本质是促进管理信息化，提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。工程管理信息化在建筑行业部分大型企业内部已经颇见成效，但纵观整个行业，信息化水平仍然较低，难以进一步推动行业的进步与发展。因此，广大中小建筑企业应加快信息化建设步伐，促进工程信息化管理。

二、如何促进软件使用

应用工程项目管理软件并不等于信息化，软件的应用为信息化管理搭建了统一的交流平台和数据共享平台，为管理工作的实施提供全新的管理手段，对项目中产生工程信息和档案进行集中式管控与利用，实现项目信息的共享和传递。为加快工程管理信息化，企业可采取以下措施：

1、构建科学工程项目管理体系，完善制度建设与流程搭建，规范管控流程；

2、加强有关信息化的宣传，全员参与信息化建设；

3、重视合同管理，将合同管理工作与项目管控联系起来；

4、加强教育培训，提高人员综合素质水平，建设高素质人才队伍；

5、重视企业文化建设。

工程项目管理信息化为企业提供了全新的管理方式，在效率和质量上都得到了极大的提高，实现信息管理规划，使得整个建设项目管理信息化得以正常实施与运营，是企业增强竞争力，提质增效的重要途径。