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建筑行业企业引入工程施工管理平台后有什么效果

2022-10-27
随着信息技术和互联网技术的发展,建筑行业正面临一场变革,即:将先进的技术应用到项目管理中去,促进技术与管理方法的融合,加快建筑行业管理的信息化建设,从而提升建筑企业的核心竞争力。项目管理是施工企业管理的核心业务,通过提高项目建设管理水平,能促进企业管理转型。

一、建筑工程施工管理难点

1、施工进度和质量管理跟踪难

项目施工建设规划不够细致,难以给项目实际建设过程提供指导,监督进度和建设质量容易受到各种外界因素的影响。进度管控不严时,会导致进度管理失控,项目进度与计划进度出现偏差,难以在规定的工期内完成建设任务;质量管理出现问题时,会影响建设项目的质量,还会造成额外的质量成本。

2、成本管理粗放

成本管理粗放是很多建筑企业的通病,尤其材料成本管理管理不严格。企业内部缺乏完善的成本管理制度,总的来说,成本控制工作流于形式,进度、质量控制与成本控制业务之间脱节,“材料费”常超标、失控,容易出现成本超预算问题。

二、引入工程施工管理平台后的效果

1、加强了项目实施的过程管理

在项目建设规划阶段,借助施工管理平台能针对施工总计划、月度计划等进行更加细致的优化,防止计划和实际情况之间存在较大的偏差。由于传统管理体系信息化程度低,现场施工单位和项目管理单位不同职能部门之间存在信息交流不畅、管理决策流程冗长等问题,容易影响计划的制定与实施,管理平台可以解决这一问题,加快信息沟通与人员协作。

2、解决了成本管理粗放的问题

成本管控不深入,管理方式粗放在施工企业中十分常见。企业通过工程项目管理软件平台,可以对工程总成本中的主要费用进行精细化管控,记录每一笔成本的来源,有利于分析高成本的产生原因,通过对比实际成本和目标成本,采取经济、技术等措施控制成本。

除了文中介绍的两个管理难点,工程项目实施过程中还存在很多难以解决的问题,不仅大大提高了管理成本,还容易给项目带来各种隐患。引入工程施工管理平台后,工程企业可以对项目实施更加有时效保障的管理,实现信息共享,跨部门高效沟通与合作,提高管理的效率和质量,保障项目的运行,促进企业整体管理能力的提升。

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