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市政工程施工管理的两个关键阶段

2022-08-10
工程项目包括了很多项目类型,如房建工程、桥梁工程、园林工程、市政工程等。接下来就分享一下市政工程项目管理的关键环节,发现其中的问题并加以改进,有助于提高企业项目管控水平,增强企业竞争力。

招投标阶段:

招投标工作阶段应当强化过程审查,全方位分析和控制,组织相关人员做好市场调查工作,掌握施工过程中存在的所有问题,确保各方充分参与到招投标文件的是编制之中,保障内容的科学性。

招投标阶段,部分企业可以能出现信息滞后、仅投标部门参与,投标文件编制不合理的问题,这要求企业一方面提高招投标管理团队的入职门槛,提高人员专业素质,同时做好团队协同,共同参与到投标文件编制中去,更充分地掌握情况,给出跟合理的投标文件。

施工阶段:

施工技术交底工作是关键内容,必须要加强管控,明确项目建设过程中的重点内容,做好技术优化工作,不给项目埋下质量风险。根据施工技术要点,加强人员培训,充分发挥人员的专业优势,规范施工。

针对施工企业要把安全生产,文明施工做为企业一切工作的出发点,在施工中强化人员对安全重要性的意识,提高施工人员对安全的防范水平,加强施工中安全防护措施的具体落实,调动现场人员创造一个良好的安全环境,从而保障施工人员的安全,保证现场施工的安全,进而保证工程的顺利进行。

市政工程项目管理可能关系到更大的社会效益,发挥着一定的社会作用,因此为了保障其使用功能和性能,必须制定制度对整个建设过程进行规范管控,及杜绝违规操作,降低不良风险的影响,避免安全事故等问题的产生。

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