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工程项目管理控制要素有哪些,如何加强管控

2022-08-08
要保障一个工程项目的顺利实施,必须要对多项要素进行管控,从这些要素入手,对项目进行管控,不仅可以在工期规定之内实现项目建设,更能够实现项目目标。工程项目管理控制要素有哪些,如何加强管控?本文就来分享一下。

一、人员要素

人员要素主要体现在人员的专业技能水平和思想道德素质两个方面。如果专业技术水平不够,那么在施工和管理中就容易出现各种问题,对项目的成本、质量、安全控制都产生不良影响。

人员管控首先应提高安全意识和质量意识,加大对人员的专业技能培训和安全生产教育培训,要求施工技术人员、机械操作人员熟练掌握专业技能方能上岗;要求人员有较高的思想综合素质,有较高的职业道德素质,一丝不苟的工作作风,严肃对待工作,从而保障项目建设。

二、材料要素

材料是建筑的基础,没有建筑材料,施工工作就难以推进。为了不影响建设进度、避免质量问题,所以要加强材料的质量控制和成本控制。一旦材料质量不达标,或者没有及时供应,就很容易影响正常施工施工。一些企业不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,对材料的质量和数量管理十分随意,容易给项目埋下质量隐患,还会造成成本的大幅增加。

要管控材料,除了提高材料管理人员的素质,建立材料管理制度之外,还可以使用工程项目管理软件来进行管控,明确库存情况,加快材料调用,保证材料的及时供应。

以上就是工程项目管理的重要控制要素,人员要素和材料要素的管理关系到项目的质量、成本、进度等多个方面,关乎效益目标能否实现,因此施工建筑企业应更加重视人员管理和材料管理,利用好先进技术,加强管控。

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