建筑公司资金管理办法有哪些
2022-08-05
建筑企业的工程项目要顺利施工建设，企业要想转型升级，这些都离不开资金的支持。良好的资金状况是企业经营水平的体现，是生产经营的重要基础。加强资金管理水平有利于企业提高资金利用率和资金周转率，不仅可以促进企业经济效益目标的实现，还可以有效增强企业的核心竞争力。本文就来重点分享一下建筑企业的资金管理办法。
1、强化全体员工的资金管理意识
只有强化建筑施工企业中所有员工的资金管理意识，才能为资金管理工作的开展提供有利条件。具体来说，企业管理人员应从自身出发，转变传统的企业管理观念，充分认识到资金管理工作对企业发展起到的促进作用，在日常工作、组织会议中强调资金管理的重要性，对所有员工产生潜移默化的影响，在管理人员和基层员工心中牢固树立资金管理的观念。
2、做好应收账款回收工作
应收账款回收困难对于企业健康发展十分不利，可以从以下两个方面进行整改。
（1）企业应以长期发展的眼光选择合作对象，切忌为短期利益增加企业需要面对的资金风险，应在建立合作关系前，通过浏览公开网站和行业内调查等方式多维度考察合作企业的信誉度、经营模式、资金实力等，优先选择具有合法资质、信誉度良好、资金较为雄厚的一方展开合作。
（2）应建立账款回收制度，由专门人员负责，根据应收账款的金额大小、紧急程度、拖欠时间等采取相应的账款回收措施，必要情况下可应用法律手段保护自身的合法权益。
3、建立完善的资金管理制度
完善的资金管理体系能够为施工企业进行资金管理提供必要的指导和参考，资金管理体系的科学性和全面性将直接影响企业资金的利用率。资金管理系统需要包括资金筹集管理、现金管理、银行存款管理、资金使用审批、资金预算等，涵盖了建筑企业经营过程中需要使用资金的各个环节，使企业管理者能够结合企业整体发展目标，制定更加科学的资金筹措计划，规定企业内部现金的使用范围和库存现金的数量，并对各部门日常资金使用的审批提出严格要求。
1、强化全体员工的资金管理意识
只有强化建筑施工企业中所有员工的资金管理意识，才能为资金管理工作的开展提供有利条件。具体来说，企业管理人员应从自身出发，转变传统的企业管理观念，充分认识到资金管理工作对企业发展起到的促进作用，在日常工作、组织会议中强调资金管理的重要性，对所有员工产生潜移默化的影响，在管理人员和基层员工心中牢固树立资金管理的观念。
2、做好应收账款回收工作
应收账款回收困难对于企业健康发展十分不利，可以从以下两个方面进行整改。
（1）企业应以长期发展的眼光选择合作对象，切忌为短期利益增加企业需要面对的资金风险，应在建立合作关系前，通过浏览公开网站和行业内调查等方式多维度考察合作企业的信誉度、经营模式、资金实力等，优先选择具有合法资质、信誉度良好、资金较为雄厚的一方展开合作。
（2）应建立账款回收制度，由专门人员负责，根据应收账款的金额大小、紧急程度、拖欠时间等采取相应的账款回收措施，必要情况下可应用法律手段保护自身的合法权益。
3、建立完善的资金管理制度
完善的资金管理体系能够为施工企业进行资金管理提供必要的指导和参考，资金管理体系的科学性和全面性将直接影响企业资金的利用率。资金管理系统需要包括资金筹集管理、现金管理、银行存款管理、资金使用审批、资金预算等，涵盖了建筑企业经营过程中需要使用资金的各个环节，使企业管理者能够结合企业整体发展目标，制定更加科学的资金筹措计划，规定企业内部现金的使用范围和库存现金的数量，并对各部门日常资金使用的审批提出严格要求。
资金管理的根本目的就是降低企业资金风险，改变企业资金紧张，资金浪费多，资金回流难的问题，这需要企业建立资金管控相关的制度和管理组织，由专业人才来对资金进行管控，从而减轻企业的资金压力，充分利用好资金，发挥出更大的作用，为企业带来大的价值。除了让专人来管控资金，还可以借助众和软件工程项目管理系统来管控资金，针对资金的使用计划、实际使用情况进行检测和比对，及时发现资金风险因素，第一时间采取措施进行控制，避免资金滥用与资金浪费。
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