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战疫情,免费分享施工企业27年管理实战经验

2020-02-13
在疫情期间,众和软件将27年的工程项目管理经验整合出来,与各施工企业进行分享。希望可以从根本上帮助施工企业提升项目管理能力,在疫情期间可以足不出户,就能体会到同为施工企业的关怀。

施工企业最重要的就是“工程项目”,而工程项目最重要的就是“成本”。

在工程项目开始前一定要控制目标成本,主要包括确定目标成本和成本的预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等。对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差。采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内,确保规定的目标成本。

在施工过程中要严格的执行成本计划过程中的管理,就是从开工到竣工的全过程,对照着成本计划进行每天的控制。主要内容就是耗材、人工费用、现场制度、工程质量以及其它费用等内容。

在工程项目完成后要及时的进行竣工结算、加强成本的核算,这个是十分必要的。加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求,也是建筑企业战略发展的需要。强化成本核算管理,坚持预算成本核算原则,坚持实际成本核算的原则,提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析,弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。

除了工程项目各阶段成本管理的方法外,众和软件还为施工企业准备了各种针对工程项目的管理办法,其中包括了:

  部分施工企业实战经验内容截图
    

如果您也是施工企业,您也想要得到这些管理实战经验,请扫描下方海报中二维码进行报名领取,同时您还可以得到一款免费的工程项目管理软件,以及专业人士的在线指导!


 


 

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