浅析采购成本控制与供应商管理之间的关联
2022-08-03
工程项目中的采购过程十分关键，关系到物资供应和成本管控，影响建设进度和施工总成本，所以需要了解清楚采购与供应商管理的含义与他们之间的关系，提高采购管理水平。
一、采购管理的含义
采购的重点在于寻找合适的供应商，意味着可以以最低的成本保持原材料的质量标准，继续盈利并让最终客户满意。确保公司以最优惠的价格接收货物、服务或工作。
二、供应上管理的含义
供应商管理是监督和管理供应商以确保其尽可能高效运行的过程，主要确保所有供应商都保持所需的生产质量。核心是监督供应商，及时发现和实现最大价值并降低失败的风险。
三、二者之间的关系
企业为了确保物资材料的质量，在选择供应商时都必须具备一定的工艺水平和企业信誉，其次，在采购过程中一定要重视价格，在保证物资质量都符合要求的前提下，对比不同供应商的价格，并进行价格谈判，以最优价格禅城采购，降低采购成本。
采购管理中涉及供应商的内容主要是新供应商的开发和比价、议价等，侧重于成本，而供应商管理则是关于评定供应商的品质和业绩等，侧重于品质。通过有效集成采购和供应商管理，企业可以获得更强大和改进的服务，确保企业与供应商建立牢固和健康的关系，实现有效采购，控制采购成本。
一、采购管理的含义
采购的重点在于寻找合适的供应商，意味着可以以最低的成本保持原材料的质量标准，继续盈利并让最终客户满意。确保公司以最优惠的价格接收货物、服务或工作。
二、供应上管理的含义
供应商管理是监督和管理供应商以确保其尽可能高效运行的过程，主要确保所有供应商都保持所需的生产质量。核心是监督供应商，及时发现和实现最大价值并降低失败的风险。
三、二者之间的关系
企业为了确保物资材料的质量，在选择供应商时都必须具备一定的工艺水平和企业信誉，其次，在采购过程中一定要重视价格，在保证物资质量都符合要求的前提下，对比不同供应商的价格，并进行价格谈判，以最优价格禅城采购，降低采购成本。
采购管理中涉及供应商的内容主要是新供应商的开发和比价、议价等，侧重于成本，而供应商管理则是关于评定供应商的品质和业绩等，侧重于品质。通过有效集成采购和供应商管理，企业可以获得更强大和改进的服务，确保企业与供应商建立牢固和健康的关系，实现有效采购，控制采购成本。
加强采购管理要求相关人员加强对供应商的管控，对质量、价格进行严格审核和控制。工程项目中的采购工作往往指的是材料采购，材料质量直接影响工程高质量，材料价格大大影响总成本，因此项目建设过程中一定要重视采购，提高供应商准入标准，降低采购风险。
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