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EPC项目管理的重点和难点

2022-04-26
EPC项目管理模式已经在国际工程项目中被普遍采用,在国外已经实行了很长时间,并且已经取得不菲成果。我国开始推行这一管理模式已有20余年,确实有助于工程项目管理。本文就与大家一起讨论一下EPC项目管理的重点和难点,带大家深入了解该管理模式。

  EPC总承包模式的内涵

EPC总承包模式中项目总承包单位对业主负责,全面负责项目质量、进度、安全、成本管理工作。该管理模式可以发挥总承包单位的专业水准,科学处理好施工、采购以及设计等环节的关系,协调项目中的各种矛盾冲突,实现资源优化配置,平衡好项目质量、成本和进度之间的关系

EPC总承包模式与传统的模式相比,能够将责任落实到个人,确保施工、设计以及采购等部门明确自身的工作职责,如果工程中出现问题,可以轻松进行追责。

  EPC项目管理的重点和难点

2.1项目设计管理重难点

EPC管理模式中的关键环节包括立项、设计、招标、施工,一般在工程初步设计完成之后就可以进行总承包发包了。总承包模式管理必须从项目的设计阶段入手,为工程后期顺利施工奠定良好的基础。在管理过程中,应深度了解和分析设计图纸,充实内容,积极构建专门的技术团队,在掌握施工现场情况的基础上优化设计。

完善设计内容基础上,总承包企业还应从设计图纸出发,对工程施工规范、施工成本、流程、材料设备用量等进行详细的划分,确保各项资源的充分利用,为提升工程质量、保证工程进度奠定良好的基础。

2.2施工管理重难点

EPC管理模式在项目施工阶段应注重施工质量,处理好质量、进度和成本之间的关系。总承包单位应做好个单位之间的协调工作,保证项目各个环节顺利衔接,保证项目进度;加强质量监督工作,安排专业的人员定期进行质量检查,保证施工质量;加强材料精细化管控,把控成本。而材料成本由于受市场价格波动影响大,造价管控难度大。

2.3工程采购阶段管理方面

采购阶段的管理是EPC总承包模式的要点之一。编制科学的采购计划是成本把控的关键。在EPC总承包模式下,企业应构建专门的采购团队,做好市场调查工作,建立数据库,对材料供应商及逆行比对和筛选;明确项目建设过程中的采购需求,合理编制采购计划,对材料质量和价格严格把关。

综上所述,企业还需加强对EPC项目管理的重点和难点的重视。掌握EPC总承包化工项目的管理要点和难点,是优化管理工作,确保项目创造更多的经济和社会效益的重要途径。此外,EPC项目中风险系数较高,企业一定要增强风险识别能力和抗风险能力。合理应用EPC总承包模式展开工程项目管理工作有助于提升工程质量,并降低成本,为企业创收。

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