进度与成本双重管控：众和软件如何让弱电项目 “可控可盈”

弱电工程因工序繁杂（如桥架安装、线缆敷设、设备调试等）、变更频繁，极易出现进度失控与成本超支的双重困境。传统管理中，进度依赖人工填报易失真，材料采购凭经验判断常导致库存积压，最终造成项目交付延迟、利润空间压缩。众和工程管理软件通过精准管控与智能分析，实现进度与成本的动态平衡。

工程进度管控方面，软件采用 “计划 - 执行 - 预警” 三级管理体系。项目经理通过系统制定基准计划后，施工人员每日通过移动端上报实际进度，系统自动对比计划与实际偏差，当某工序滞后超过 24 小时时，立即向相关负责人推送预警信息，并基于历史数据推荐调整方案，如优化施工顺序、调配空闲人力等。某弱电集成企业引入软件后，多项目按时交付率从不足 60% 提升至 85% 以上，进度偏差率控制在 5% 以内。