进度与成本双重管控：众和软件让弱电项目 “可控可盈”

弱电工程因工序繁杂（如桥架安装、线缆敷设、设备调试等）、现场变更频繁，极易陷入进度失控与成本超支的双重困境。传统管理中，进度依赖人工填报易失真，材料采购凭经验判断常导致库存积压，最终造成项目交付延迟、利润空间被严重挤压，甚至出现 “干得多亏得多” 的尴尬局面。

众和工程管理软件构建了科学精准的进度与成本管控体系，实现了项目全周期的动态可控。在进度管理方面，软件采用甘特图可视化工具，将弱电工程 “深化设计→管线预埋→线缆敷设→设备调试→验收” 的全流程拆解为可追踪的任务节点，每个节点设置明确的完成时限与责任人。当某一工序出现滞后时，系统会自动预警并分析原因，通过优化施工顺序、调配冗余资源等方式辅助管理者快速决策。某企业应用后，项目按时交付率从不足 60% 提升至 85% 以上，彻底改变了进度 “脱缰” 的状态。