铁路工程投资规模大、建设周期长,进度滞后与成本超支是项目管理中的常见难题。众和工程管理软件以数据为核心驱动力,通过动态进度跟踪与精细化成本管控,实现项目 “工期可控、成本可算” 的管理目标。
进度管理模块采用可视化计划编制与动态跟踪技术,助力项目按节点推进。管理人员可依托系统完成 WBS 工作分解,将整体工程拆解为多级任务,明确各任务的时间节点、责任人及资源需求。通过甘特图、进度曲线等直观展示方式,全局进度与关键路径一目了然。系统实时对比计划进度与实际完成情况,当出现偏差时自动分析延误原因 —— 无论是资源调配不足还是工序衔接滞后,并推送调整建议。例如,当某段轨道铺设进度滞后时,系统可快速关联显示相关施工班组的人员配置、设备状态,为管理人员优化资源调度提供数据支撑。