在建设工程中,合理有效的成本管理对确保工程质量、预算控制和投资方的利益至关重要。那么,工程成本管理应该包含哪些内容?在实际工作中又容易出现哪些问题呢?本文将对此进行简要分析。
首先,工程成本管理的主要内容包括:制定成本计划,对工程各阶段的预算进行编制;进行成本控制,严格按计划执行,避免超支;开展成本核算,准确统计各项费用支出;进行成本分析,梳理超支原因,提出改进对策。这需要相关人员具备成本管理知识,并配合项目经理做好沟通和协调。
然而在实际工作中,由于各种原因,仍然容易出现一些成本管理方面的问题:
1.前期预算编制不科学、不够详细,无法反映项目的实际成本需求。
2.成本数据统计不全面、不及时,导致核算依据不准确。
3.存在“额外收入”现象,为项目腾挪预算空间,容易造成资金流失。
4.对超支原因分析不深入,问题无法从根本上得到解决。
5.材料采购、分包经费管理漏洞较大,难以有效监控。
6.项目经理成本管理意识不强,相关沟通协调不顺畅。
这需要工程成本管理人员提高警惕,并且采取有针对性的对策。例如优化预算编制流程,完善数据统计机制,严格执行审批制度,加强成本分析和总结,并增强项目经理的成本管理意识等。
总之,工程成本管理是一项系统工程,需要工程相关方通力配合才能取得好的效果。只有做到预算科学合理、数据准确及时、制度执行独立严格、问题诊断到位,才能确保工程的预算执行和质量目标实现,使各参建方的利益最大化。这需要业内不断总结经验,形成行之有效的工程成本管理模式。众和软件针对企业在成本管理方面的需要,在科学的理论基础之上开发了成本管理功能模块,为广大建筑施工企业提供科学、可执行性更强的智能化管理方案。