工程成本控制方法有哪些？
2023-08-14
施工人员的配置、建筑材料的采购与使用、机械设备的采购与租赁是影响工程总成本的主要因素，做好这些关键因素的管理，可以有效控制施工成本，为企业效益的达成提供关键性的管理。
一、成本控制的关键
１、成本控制的主要阶段在于施工阶段，但管理好其他阶段同样重要。成本控制必须始终贯穿整个建设项目的开发建设过程。每个阶段、每个环节都需要考虑成本控制，只有这样，成本控制才能使后期经济效益最大化。
２、成本控制不仅仅是管理层需要考虑的事情，也不仅仅是财务部门的工作。影响成本控制的因素涉及方方面面，需要全员参，才可能真正实现成本控制。
二、人工和材料成本是重点
施工成本主要包括人工成本、材料成本、机械使用成本以及管理费用等。其中人工成本和材料成本是施工成本的两大重要组成部分，也是成本控制的两大关注重点。人工和材料的数量消耗直接影响项目的成本投入和利润水平。因此，施工企业必须重点围绕人工和材料ｚｗｅｉ方面进行成本管理和控制。
三、工程成本控制方法
１、严格执行考核制度有效控制人工成本
在控制人工成本方面，施工企业可以从以下几个方面入手：建立科学合理的考核激励制度，通过绩效考核约束工人，提高工作效率，减少时间浪费；合理编制施工人员数量，避免人员过剩；加强对工人工时的管理，避免漏施工、延工期等情况发生；采用定额管理的方法，规范作业时间和人工消耗定额。
２、实行定额管理和零星材料统计有效控制材料成本
在材料成本控制方面，施工企业可以通过以下措施：建立材料定额管理制度，规范各类材料的使用数量；实行零星材料统一管理，避免浪费；建立材料领用审批制度，避免无效占用；采购掌握在专人手中，集中采购以享受批量折扣；加强仓库管理，避免材料损坏和失窃。
３、信息化管理和目标责任制能有效提升成本控制质量
施工企业还可以通过应用信息化管理手段，使用工程项目成本管理软件，实时跟踪项目各个环节的成本消耗情况，发现问题及早提出预警。也可以建立项目经理目标责任制，将成本控制目标分解落实到个人，强化项目经理的成本控制责任。
在建筑工程项目中，施工成本是影响项目经济效益的关键因素。合理有效的成本控制，能够避免资金浪费，提高项目收益，是项目管理工作的重中之重。特别是在当前建筑行业竞争日益激烈的环境下，施工企业必须注重加强成本管理和控制，才能在市场竞争中立于不败之地。众和软件根据施工企业的管理水平来提供专业的成本管理解决方案，控成本，降费用，增效益。
