施工管理合同控制情况与管理措施
2023-08-14
随着社会经济的发展，建筑业也在迅速扩张。大量基建和房屋工程项目的建设，使得施工合同管理的重要性日益凸显。良好的施工合同管理，对保障施工质量、控制施工成本、提高项目管理效率都起着关键性的作用。
一、施工合同管理事关经济效益和法律风险
首先，施工合同管理关系到经济效益。施工合同中约定了项目的进度节点、质量标准、计量结算等内容，这直接影响到项目的成本投入和收益回报。合理的施工合同管理可以厘清责任方，避免资源浪费，有效控制成本费用。
其次，施工合同管理关乎法律风险。由于施工项目涉及的法律关系复杂，如果合同管理不善，容易引发纠纷甚至诉讼。因此，必须注重施工合同的订立、执行、变更和结算等全过程的规范管理。
二、施工合同管理亟待加强和规范
当前，我国施工合同管理中存在诸多问题，亟待加强和规范。例如合同文本条款不清、责任主体不明确，造成项目实施过程中的各种纠纷；对合同变更管理不严，导致项目需求和实际情况脱节；合同结算不规范，造成项目期过长；缺乏对分包商、供应商的管理，影响项目进度等等。这些问题增加了项目法律风险，也削弱了项目生命周期的经济效益。因此，必须优化和规范施工合同管理，以适应行业发展需求。
三、施工合同管理控制方法
要解决上述问题，完善管理制度，明确各方职责是关键。
１、要建立项目全生命周期的合同管理制度，并与公司相关管理制度对接，形成合力。
２、明确项目经理、合同管理人员、财务人员、法务人员等在合同管理中各自的职责和分工。
３、建立科学的合同管理流程，包括合同立项、招标采购、签订履约、变更管理和结算验收等环节的标准操作流程。
４、加强信息化建设，利用工程项目管理软件提高合同管理与内容履行监督的工作效率。
５、加强合同管理人员的专业能力培训和考核，确保制度得以有效执行。
通过梳理施工合同管理存在的问题，并采取完善制度、明确责任等措施加以解决，将有助于规范和加强合同管理，控制项目法律与经济风险，提高项目和企业的经营效益。规范的合同管理不仅关系到单个企业的利益，也关乎整个建筑业的健康持续发展。各施工企业和从业人员都应提高认识，共同完善施工合同管理体系，促进行业进步。
