建筑项目工程总承包管理规范

一、常见的总承包管理的误区

误区一：认为总成包管理就是将所有的责任和风险转嫁给分包单位，自己只要收钱就行。这种想法是非常错误的，因为施工单位作为总承包方，对业主和监理方来说，仍然是工程项目的主要责任主体，如果分包单位出现质量、安全、进度等问题，施工单位也要承担相应的法律责任和经济损失。

误区二：认为总承包管理就是将所有的技术和管理工作交给分包单位，自己不需要参与。这种想法也是不正确的，因为施工单位作为总承包方，对整个工程项目的技术和管理水平有着重要的影响。如果施工单位不参与设计、采购、施工等各个环节的技术和管理工作，就会导致分包单位之间的协调不畅，出现技术冲突和接口问题，影响工程质量和进度。

误区三：认为总成包管理可以随意选择分包单位，不考虑其资质、能力、信誉等。这种想法同样是错误的，因为分包单位的选择直接关系到工程项目的质量、安全、进度等重要指标。如果施工单位只考虑分包单位的报价，而忽视其资质、能力、信誉等方面的条件，就可能选用一些不合格或不诚信的分包单位，给自己带来巨大的风险和损失。

二、项目总承包管理规范

1、制定合理的总成包计划和方案。施工单位在确定采用总承包管理模式后，要根据工程项目的特点和要求，制定合理的计划和方案，明确哪些内容可以进行分包，哪些内容需要自己完成或参与；确定各个分包内容的范围、标准、要求等；制定各个分包单位的选择、评价、考核、激励等机制；制定总成包管理的组织架构、职责分工、流程规范等。

2、签订合法的总承包合同。施工单位在与分包单位签订总成包合同时，要遵循法律法规和行业规范，明确双方的权利和义务，约定工程质量、安全、进度、费用等方面的具体要求和标准，约定违约责任和争议解决方式，保证合同的合法性和有效性。

3、实施有效的总承包监督和管理。施工单位在实施总承包管理时，要建立健全的监督和管理制度，配备专业的监督和管理人员，对分包单位的设计、采购、施工等各个环节进行全程跟踪和检查，及时发现和纠正问题，防止质量、安全、进度等方面的风险和损失。同时，施工单位要定期对分包单位进行评价和考核，给予奖励或惩罚，激励分包单位提高工作质量和效率。

4、建立良好的总承包协作关系。施工单位在进行总成包管理时，要与分包单位建立良好的协作关系，保持沟通和信任，尊重分包单位的专业性和自主性，协调分包单位之间的配合和协作，处理好分包单位与业主、监理方等其他相关方的关系，共同推进工程项目的顺利完成。

总之，施工总成包管理是一种具有优势和挑战的管理模式，需要施工单位有清醒的认识和规范的操作，才能发挥其效益和价值