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建筑工程项目管理的内容

2023-03-10
通过对不同的建设项目进行分析,可以发现工程管理中存在许多问题,主要表现在以下方面:

1、相当一部分企业经营者管理观念落后,项目经理仍处于劣势原始积累的初级阶段,以挣钱为目的,满足小老板的意识,忽视经营或粗放经营。

2、基础管理不严基础管理制度落实力度不够,管理基础工作松懈,导致管理被动,返工或准备不充分,造成延误工期或经济损失。

3、缺乏高素质的专业人才,缺乏项目管理经验,且项目建设过程中忽视了理论知识和实践的结合,最终影响建设和管理工作的落实。

4、忽视安全和场地容量管理为节约成本,未购买工程一切险和人身安全险,导致工程发生人员伤亡后因赔偿纠纷而产生民事或刑事责任;工程项目管理安全隐患不能及时发现或排除。

5、劳动合同意识淡薄,劳务分包不合理,条款不合理、不清晰,容易出现各种合同纠纷。

为了解决以上管理问题,降低项目各方面风险,同时控制成本,增加效益,建筑工程项目管理的内容包括:

在一般的总承包模式中,在项目决策作出后,业主通过招标方式选定总承包商,全面负责项目的实施过程,直至最终交付符合功能和质量标准的产品。施工项目管理是贯穿于项目实施全过程的综合管理,既包括项目的设计阶段,也包括项目的施工安装阶段。为了实现其经营方针和目标,总承包商必须在合同条件的约束下,依靠自身的技术和管理优势或优势,优化设计和施工方案,保质保量地完成工程规定时间内的方式。工程项目的建设任务。

为了进一步落实施工管理工作,需要管理人员从质量、成本、物资采购、合同、进度、档案、数据等方面进行全面的管理。

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