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工程项目控制软件与建筑施工管理

2022-10-14
在信息化社会中,信息技术的有效使用可以有效提高管理水平,解决工作量大、任务繁重的问题。加强信息管理是提高建筑业水平和规范内部管理的重要措施。目前,在项目建设管理中,还有很多问题,可以有效利用软件进行管控,本文就来分享一下工程项目控制软件的使用。

一、施工项目管理中存在的问题

不同的建设项目中存在的问题不同,解决方案也具有一定的独特性。综合20多年的项目管理经验,小编为大家总结了主要的一些问题:

1、合同管理不当,施工过程的变更情况多,影响到正常的施工和成本计划执行是,不仅容易产生纠纷,还可能会引起较大的损失。

2、材料与机械设备管理不当,大大增加工程成本。尤其是材料管控粗放,容易产生较大的浪费,导致成本超预算问题。

3、资金收付管理不严格,有的企业不重视账款催收,大大增加了企业的资金风险,可能会出现资金回笼慢、资金紧张、资金短缺问题。

二、建设项目管理信息化的有效对策

1、完善项目合同管理体系

在建设项目实施过程中,一旦项目合同管理不注重严谨性,不仅会扰乱建筑市场秩序,还会给企业带来意想不到的安全事故风险。即使触及法律,为了避免此类问题,也应逐步完善工程项目合同管理条款。首先,保证合同双方的平等关系。追求互利共赢的原则,保证双方共同履行合同规则,这也是项目合同管理中最基本最重要的一项。前提是要保证施工质量。其次,规范项目合同管理体系的严谨性,严格执行合同签订、授权、履行的每一个流程。从而提高项目合同管理的有效性。此外,应重视所有项目合同经理的素质培训,特别是提高他们的IT应用能力。

2、提高风险识别能力

风险包括资金风险、成本风险等,利用信息化管理系统可以让更加有效地识别项目中的各种风险,避免出现成本失控、资金匮乏等问题,保障项目的正常进行,并尽可能提高项目收益。

3、建立相应的质量管理体系

质量管理是工程项目建设的重要内容,建立质量管理体系,根据建筑工程项目管理标准与法规制定管理制度,以保证建筑企业合理有序地实施项目管理和施工。通过分析和利用项目中的信息,做好质量监督工作。

综上所述,工程项目管控中存在很多问题,严重影响管理水平,影响项目的经济的经济效益。引进工程项目控制软件可以减少传统人力管理中的问题,促进信息和数据的整合,这非常有助于提高管理的效率和质量,可以控制项目的各个环节,从而保证项目的按时完成和保证,为企业的发展保驾护航。

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