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建筑企业信息化管理软件的使用还存在哪些问题

2022-10-18
要在激烈的市场竞争中更具优势,升级管理水平,完善管理工作,提高效率是必由之路。引进建筑企业信息化管理软件,实施工程管理信息化有利于建设统一的信息化平台,降低工程建设成本。

一、建设项目管理信息化的必要性

要提高我国建设项目的建设质量,需要引进新的信息技术,优化项目管理技术,全面提高项目管理效率,在一定程度上降低信息在传递中失真的可能性,有效解决实际建设中存在的问题,提高建设项目的建设进度,确保优良的建设质量。在实施项目管理的过程中融入信息技术,可以实现信息的及时高效传递,帮助管理人员及时发现问题,并结合实际情况进行调整和修正,确保项目建设中遇到的问题得到有效解决。

二、信息技术在工程管理应用中存在的问题

1)缺乏项目管理的信息意识。工程建设过程中实现信息化管理的主要目的是对各个施工过程进行全面的数据信息管理,从而简化各个管理流程。目前,在逐步实现工程管理信息化的过程中,我国大多数建筑工程企业,即相应的管理者,都没有意识到工程信息化管理的重要性,忽视了采用信息化管理为企业带来的经济效益。绝大多数企业在实际施工中没有将信息化建设规划到企业建设中,使得大多数企业的工程管理信息化无法实现,无法优化施工企业整体管理的决策模式,不利于企业的信息化和标准化发展。

2)项目管理信息系统不完善。目前,为了应对多变的市场经济,施工企业需要对信息化建设做出合理的反馈措施,优化项目的能源资源和人力资源,降低项目成本。但是,目前我国建筑信息化正处于不断完善的过程中,还没有完善的信息管理系统。对于工程管理的信息平台,设施相对落后,没有引进先进的工程信息管理系统。中国的项目管理信息化与国外有一定的差距。即使将信息化管理模式引入项目管理,我国建设项目的信息化管理与现状也有一定的差距[2]。

3)项目管理信息化应用范围窄。虽然,在我国工程管理信息化的过程中,使用了大量的信息管理系统或软件。但由于对系统开发不够重视,项目管理信息化的应用范围大多比较狭窄,很多施工企业还处于滞后阶段。项目的不同建设阶段可能需要不同的理论体系,很多项目设置不具有普适性。系统没有优化,工程管理信息化缺乏普遍性和层次性。为了建设工程设计、施工、验收等不同环节所需的统一信息资源设施,缺乏相应的基础信息平台。

综上所述,信息化管理软件在建筑行业的应用还存在行业内多问题,影响信息化管理的效果,尤其是信息化管控的应用深度不够,范围也比较窄,严重影响管理成效。因此,施工企业在引进信息化管理软件时应当加强应用的深度和广度,全员参与到信息化当中来,切实解决项目管理中的各种问题。

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