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工程人都该知道的工程项目成本管理办法

2023-03-07
经济体制改革的不断深化让推动了广大企业的发展,建筑行业作支柱性的产业,面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。要实现利润最大化目标,必须科学管控成本,让企业在市场中获得更多主动权和竞争优势。

一、工程成本管理的内涵

工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。

二、成本管理的原则

1、动态控制原则:加强事中成本控制,根据编制的成本目标来管控成本,同时定期做好成本分析,根据情况来调整工作步调。

2、责权相结合的原则:在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支,行使对项目成本的实质控制。

3、节约原则:严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督;采取多种措施减少浪费,控制实际成本。

三、工程项目成本管理办法

1、加强项目成本预算工作

由于对全面预算工作认识不够,责任成本预算的编制未做到科学、规范、及时,许多项目部没有编制责任成本预算,导致对项目部经济承包指标的确定无可靠数据为依据,人为因素过大。特别是预算的取数、编制、过程考核等关键性问题缺乏理论研究和技术支持,导致预算编制不科学,预算执行不理想。

2、加强项目收入管理

加强成本控制支出管理,减少工程项目消耗,这是狭义上的成本管理。广义上的运行成本,既要合理降低成本耗费、更要扩大项目收入。我们必须转变观念,充分认识到项目收入管理是成本管理的重要组成部分。要通过加强施工合同、工程变更的管理,特别是加强施工项目索赔管理,增加工程收入。

3、加强过程控制

项目内部管理不善,特别表现在合同管理薄弱,如内部承包合同签订不及时,劳务分包、租赁、大宗采购合同审批不严格,执行不严肃,过程控制的台帐、资料不健全,结算依据不足,分析不重视,不能及时防范经营风险。同时,财务管理对项目成本管理力度不够,对一些工期特别紧张的“短、平、快”项目不能真正地贯彻落实各项管理制度,导致项目成本管理流于形式。

4、加强风险控制

随着市场化进程的进一步加快,企业经营除了要面对价格、需求、技术变化等市场风险,还要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险。要高度重视项目风险控制,要将风险成本纳入项目成本管理范畴,从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。

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