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有效的施工成本管理措施

2023-01-18
施工成本管理工作的不断优化对于施工企业来说是十分重要的,因为成本管控的水平会直接影响项目的造价,还会间接影响到建设质量和进度,过渡压缩成本或者不控制成本,都会给企业带来更大的损失。所以管理好成本是施工企业管理的重点工作之一。

一、成本管理的主要问题

1、质量成本和安全成本意识缺失。所谓质量成本和安全成本就是指,由于额外的质量问题或者安全问题造成的额外费用。在施工中过渡追求质量标准或者质量不达标,就会导致成本上的增加;如果忽视安全管理,发生安全事故,则会给项目带来巨大的损失,甚至可能导致项目的失败。

2、成本管理制度不完善,企业内部关于成本管控饿的制度难以适应不断变化的市场环境,没有做好优化。因此成本管理中往往容易出现管理混乱,无人承担责任,工作内容和工作目标不明确的情况,成本管理效果自然也就降低了。

二、施工成本管理措施

1、施工方案的选择与优化:要在项目施工过程中达到降低成本,保证质量和进度的目的,制定科学合理的施工方案是前提,需要确定好施工方案、实干工艺、施工设备、施工工序等一系列内容,提高施工建设的科学性和合理性。

2、材料成本的控制:建筑材料在采购运输环节的损耗、在使用环节的管控都会影响到材料成本费用的数额。由于工程建设需要耗费大量的材料,所以材料成本在数额上是十分惊人的,现场合理堆放物料,避免和减少二次搬运;严格的进料验收和配额拣选制度;制定并实施节约材料的技术措施,合理使用材料,都有助于降低材料总成本。

3、人工成本的控制:人工成本控制主要是改善劳动力组织,减少闲置劳动力浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育培训;加强劳动纪律,减少非生产性就业和辅助性就业,严格控制非生产性人员比例。

4、机械成本的控制:正确选择和合理使用机械设备,做好机械设备的保养和维修工作,提高机械的完好率、利用率和使用效率,加快机械设备的使用效率。施工进度,降低机械使用费。

施工成本管理措施一旦落实,就能让成本的来源更加清晰,让成本的产生环节受到控制,尽可能降低成本。成本的管控固然重要,但更要考虑到不同因素之间的联系,要统筹管理好项目中的一切事故,在安全、质量、进度有保障的前提下,去控制成本,让投资更有价值。

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