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建筑工程精细化管理应该怎么做?

2023-01-17
建筑工程管理中存在的问题是多种多样的,不同的企业面临着不同的问题,但经济效益方面的问题是很多企业普遍存在的问题。管理的成本居高不下,项目建设过程中难以控制成本,材料、人员等管理难度大,缺乏细致且标准化的管理制度,严重影响到项目管理的质量。依小编来看,建筑工程精细化管理是企业发展的重要基础。

一、现场管理是重点

精细化的管理工作最重要落实到施工现场管理中,施工现场管理包括人员管理、材料管理、现场布置等。项目部应根据施工规划图、地材调配状况等,进行现场了解、核实、超前规划,对分项工程施工方案和增减工程量的改变做到心中有数,对于施工技能方案的改变应遵从技能先进、便于操作、施工安全、缩短工期、节省本钱的准则,从多个角度考虑资源供应以及成本费用。

施工现场管理状况能体现出企业的综合管理能力,管控好施工现场可以促进明文施工,降低对环境的污染,对周围的影响,并且可以减少浪费,消除安全隐患,为项目的顺利进行提供更好的保障。

二、优化管理很关键

精细化管理是建立在传统管理模式上的,传统的项目管理模式针对每一个建设环节难以实行细致的管理,所以要进行优化。

要对现有资源进行优化,坚持统筹兼顾,有方案的加大人员机械设备投入。编制网络方案图,根据关键线路合理安排工期,做到工序联接有序和均衡出产。劳务人员是确保工程质量、进展的主要力气,加强对劳务人员的专业技能训练,作业班组中树立对本钱、质量、进展、安全文明施工操控方针查核系统,即把操控方针与劳务单价严厉挂钩,采纳合同、经济措施,施行奖惩准则,构成以质量促进展、以进展保效益,安全出产与文明施工和谐统。

另一方面就是要对施工计划进行优化,通过划分工程,编制更加经济、可行的施工技术方案,加强技术培训,使工艺流程和安全操作进一步具体化;编制施工计划,严格落实项目建设方案,并加强项目监督工作。

建筑工程精细化管理体现在项目施工建设的方方面面,重视细节,对每一个方面都实施更加精准、精细化的管理,尤其是对施工材料的管理和工程成本的管控,需要做好对每一笔材料和费用的记录,并定期进行分析,挖掘保障质量、进度,降低成本的方法。

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