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建筑工程项目成本管理的完善措施

2023-01-04
在全球经济化背景下,施工企业要在国内乃至国际市场中获得更多的机会,必须要重视管理升级,加强工程项目成本管理,必须掌握大数据技术,重视工程项目信息管理,合理利用信息技术,完善成本控制体系,建立材料信息库,加强新型技术人才培养,实现国际化的发展。本文就来重点聊聊成本管理这个内容。

一、注重预算控制体系的完善

资金管理是施工项目管理的重要内容,而预算对资金具有良好的控制作用。它能有效地保证企业的施工质量,使企业获得更大的利润成为可能。因此,必须要加强预算管理,完善管理体系,让资金发挥更大的价值。

通过将企业资金进行集中管理,认真细致地规划各类资金,对各类资金的合理性、合法性进行严格审核,有助于企业提高资金的利用率,也有助于企业更好地优化自身资源的配置,达到资金管理的目的。

二、管理好建筑材料

建筑材料的费用在工程造价中占一半以上,其质量也直接影响整个工程的质量。因此,我们应该积极控制材料成本。因此,相关工作人员应控制材料的采购,并执行其质量、价格和规格。而且要注意企业内部的采购制度。

采购材料时,应选择信誉好、质量优、实力强的供应商。相关工人要控制材料的消耗,同时掌握材料的具体消耗指标,控制项目涉及的材料实际消耗。管理人员应以原材料为基础,完善材料的验收步骤,使材料的各项指标符合项目的实际需要。施工时应结合实际工艺控制实际材料用量,避免材料浪费。

三、增强管理人员的主动性

成本管理的效率和质量直接影响到工程总成本能否降低,效益能否增加。对于管理者来说,要重视管理成本的重要性,明确其在项目中的重要作用,积极学习先进理念,结合自己公司的实际情况进行动态调整,促进自己企业的科学进步。

除了加强成本管理重要性的宣传,还可以结合一些奖励策略,增强员工的主动性,让成本控制的良好氛围在整个公司挥之不去,进而帮助企业创造更大的利润。

另外,建筑工程项目成本管理工作除了单纯以人工管理,提高人员总体素质,完善成本管理的相关制度之外,借助建筑工程管理软件更是一种有效的方法。众和软件利用信息技术切实提高成本数据计算、制表的效率,直接减小人员的工作压力,让成本数据更清晰;将所有成本信息实时归集、统计和反馈,可以更快制定方案,进一步挖掘成本控制的潜力。

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